Последние Комментарии

Если вам будут платить 1000 евро, вы будете работать?

пятница, 31 мая 2013 г.

Едоша. Те же яйца...

Предисловие.
   На днях наткнулся на видеоролик про эту компанию от Алексея Козинова. Это мой знакомый, с которым мы когда то строили сеть в городе Мурманск, жили в одной квартире несколько месяцев и дальше наши пути разошлись. Откровенно, продолжать дальнейшую тесную дружбу, общение и сотрудничество мне не захотелось. По простой причине, что этот товарищ за последние несколько лет поменял уже штук шесть компаний. По крайней мере, тех, о которых я слышал. И всякий раз он пытался давать понять, что это тот самый единственный шанс, в котором нужно попытать счастья каждому. Где то он даже преуспевал, в одной даже слишком хорошо (оборот порядка 1 000 000 долларов ежемесячно), но все равно не задержался там. Несколько подозрительно и, отчасти, патологично. Но не стану переходить на личности, хотя данный факт по-своему наложил некрасивый отпечаток на мое первое не очень хорошее впечатление о всех компаниях. которыми за последнее время занимался этот мой знакомый.
    И в тот момент, я выключил ролик уже через полминуты просмотра. Я подумал, что это название и проект вообще не достоен тщательного рассмотрения. Не люблю слащавой сетевиковской бездушной рекламы с претензиями на логичность.
    Но через неделю, сегодня. мне позвонила моя близкая знакомая, лидер моей организации и по-дружбе попросила сделать анализ данной компании. Вот тут мне уже стало интересно. Что бы непредвзято отнестись к проекту, сознательно не стал искать недосмотренный ролик Алексея Козинова, а прямиком зашел на сайт Едоши. Что бы трезво оценить преимущества и недостатки данного проекта.
    Старт. Итак, проект задумался в 2008м году. Когда стартовал точно не знаю, но с 2008 года было достаточно времени, что бы подготовить хороший фундамент для успешного старта. Что мы сегодня и имеем честь наблюдать.
    По началу я вообще не увидел минусы в этом проекте. И по этой причине рассматривать его стало еще интереснее. Но это не значит, что тут совсем нет подводных камней. Ведь не бывает же идеального.
    Кстати сазать, из уймы компаний, которые стартуют только единицы добиваются какой то относительной известности. То есть тостигают так называемой фазы скачка товарооборота, когда о ней начинают говорить на всех углах. Но мало красиво и громко стартовать, надо еще и умудриться построить бизнес так, что бы он существовал и рос еще долгие времена после этого старта. Об этом и поговорим.
    4 фактора успеха. Продукт+МаркетингПлан+Система работы+Человек. Я писал раньше уже об этих факторах немного в одной из статей. Чуть позже напишу подробнее. А сегодня мы можем относительно этих четырех критериев на реальном примере оценить начинающий амбициозный проект.
  •     Продукт, Идея, Миссия. Сама по себе идея покупать товары широкого потребления и получать деньги за рекомендации довольно красива. Более того, она не нова. и в воздухе, действительно, много лет уже витала идея, что когда нибудь мы будем покупать  обычные товары в простых магазинах и нам за рекомендации там будут платить деньги. Создатели Едоши просто воплотили данную мечту всех сетевиков в жизнь. Первыми. Пока.
    Именно на эту идею и есть устойчивый спрос сегодня. И поэтому многие сетевики бросились участвовать в этом проекте, в надежде быть первыми.
    Но первым вскочить в седло мало. Надо еще и из седла не выпасть, когда скакать придется. Ведь хотелось бы еще до конечного пункта назначения добраться. Помню в далеком 96м году, когда я зеленым новичком подписался в свою первую сетевую компанию, то Лидеры той сети, зарабатывающие большие чеки. казались очень успешными. И казалось,что у них все в жизни теперь навсегда красиво. Но... жизнь всегда вносит свои коррективы. Сеть той компании столкнулась с трудностями, люди стали уходить в другие проекты зарабатывать деньги, обороты упали... и те, крутые Лидеры, не смогли пережить такого падения. Больше они нигде в сети не смогли реализоваться. Пошли работать на обычную работу, а у кого то жизнь сложилась вообще печально. А вот те, кто реально строил бизнес в их сети, "рабочие лошадки", те кто "в поле" был все время, вот про них до сих пор слыхать. Из этого примера можно сделать логичный вывод: Можно быть первым, но это лишь одна из возможностей, что бы преуспевать долго. Цыплят по осени считают. Красивых идей вокруг витает много, но не каждая красивая идея становится хорошим бизнесом.
    Какого то эксклюзивного продукта в этой сети нет. Сама по себе концепция супермаркета ширпотребтоваров его не предусматривает. Миссии, как таковой, я тут тоже пока не наблюдаю. Тут только сама по себе идея заработать деньги.
    Точнее, есть поток денег стабильно проходящий на потребительстве бытовых и пищевых товаров, и Едоша просто хочет влезть в поток, забрать часть оборота у простых супермаркетов. Такое перераспределение прибыли как бы. Робингудовская идея, забрать у богатых и раздать бедным.
    Откровенно говоря, на долгосрочную миссию эта идея не тянет. Просто в силу того, что основная идея основана не на улучшении качества жизни, и не на изменении Мира к чему то более совершенному, а на перераспределении прибыли. Забрать у одних и отдать другим. Пусть данное перераспределение и будет справедливым, но все же погоня за прибылью- это не самая удачная миссия.
    Это приведет к тому, что в конечном итоге через некоторое время компания упрется в данный вопрос и пока будет искать решение, вероятно будет терять достижения. Под компанией подразумеваю не только администрацию, но и дистрибьюторов.
    Еще хотелось бы затронуть отдельно реализацию скоропортящихся продуктов. В обычном супермаркете, когда продукты уже рискуют стать негодными, их срочно, пока они еще в цене, отправляют в салаты. И в этом виде продукты расходятся быстро. Не успевают портиться. Все довольны. А в Едоше как? Сомневаюсь,что тут будут салаты на дом.
    А если вдруг какая просрочка попала к клиенту на стол? В обычном магазине перед вами извинятся и предложат поменять продукт или вернут деньги. Клиент заранее понимает, что, по большому счету, никто никому ничего не должен, и на следующий день забудет об этом инцеденте. Тут тоже извинятся и проблему решат подобным образом.Но тут все таки сетевая организация. Такой негатив разрастется, что мама-не-горюй. А ведь без ошибок и промахов все равно не получится.
    Тут стоит добавить, что лично я бы еще может и заказал через интернет чего то. Но все таки, надо признаться, что люблю подержать в руках то, что покупаю. А вот родители как? Более чем уверен, мама моя точно не полезет в компьютер заказывать эти простые товары. Ей проще в магазин возле дома заглянуть по пути. И этот здоровый  консерватизм почти у каждого. Заказывать по телефону тоже будет далеко не каждый, слишком уж сильна привычка ходить в магазин.
    То есть, получается,что развивают сеть пока не клиенты сегодня простые,а опять сетевики, которым хочется денег заработать тупо. Если клиенту нет явной выгоды покупки, то такой бизнес шаткий.
  •     Маркетинг-План. Зарекомендовавший уже себя классический Мультиплекс, без отрыва лидерских групп. Хороший план, но, как показала практика, он хорош в этом варианте тольо для быстрого завоевания рынка в начале. Потом, когда речь пойдет о сохранении достижений, встанет жестко вопрос о четкой границе между простыми клиентами, клиентами со скидкой и профессиональными дистрибьюторами. В противном случае дистрибьюторы уйдут, а компания превратится в сеть обычных супермаркетов с компьютерным обслуживанием клиентов.
Минусы.
    Нет скидки за личное потребление. Печально. Развивая бизнес в Роднике на заре своей карьеры я тоже считал, что возврат за личные покупки не нужен. Он отнимает деньги у лидеров, я так был убежден. Сегодня, по прошествии более 10 лет, я пришел к выводу, что данная опция в Плане Оплаты должна иметь место быть. Однозначно. Но, выплачивая в сеть 31% сегодня (максимум до 35% в конечном итоге дотянут, и то не уверен), Едоша не может себе позволить эту опцию в хорошем большом проценте. А в маленьком пачкаться не охота. Да и вроде как незачем. Ведь люди обычно не получают скидок за личные покупки в супермаркетах. Акции и промоушены, однозначно, предусмотрены, но все же это не деньги.
    Выплаты в сеть 31%, как я уже говорил выше. Маловато, на мой взгляд. Но больше Едоша не может платить реально, иначе цены будут выше, чем других супермаркетах, что, конечно скажется на желании клиентов покупать. Но для меня, как для бизнесмена, важно знать и понимать, что за одну и ту же работу я буду получать в одной компании одну цифру, а в другой в два раза больше.
    Для примера в Роднике Здоровья выплаты в сеть составляют 59%. Моя работа заключается не только в том, чтобы продать продукт, но и обучить человека построить и сохранить бизнес. Я лидеров выращиваю, а это в любой компании очень трудоемкий процесс,потому что работать приходится с сознанием этого самого лидера. И я хочу получать в 2 раза больше, если это возможно.
    Конечно, кто то возразит, что тут возможно легче построить сеть и лидеры появятся быстрее. Не факт! Лидер определяется не наличием товарооборота сегодня, а уровнем мышления, умением достигать и сохранять достигнутое. А это можно получить только со временем. Сознание правильное формируется долго.
    Нет зависимости глубины от ширины. Или чего то подобного, что будет заставлять людей привлекать других покупателей, хотя бы иногда, что бы не расслабляться. 14 лет назад мы в Роднике начинали именно  с такой модели. И пока народ как сумасшедшиий записывался в сеть, мы не понимали в этом потребности. Но потом, когда приток людей несколько снизился, люди работающие начали роптать о том, что им не хватает денег, и почему те, которые не работают получают столько же и даже больше. Просто за счет того, что им априори платят с 7 поколений. Можно, получается, найти одного, кто будет работать, он построит большую сеть, а зарабатывать вы будете примерно одинаково. Потому, что вот так сегодня. Данный факт породит в будущем разногласия в сети, и компания будет вынуждела как то решать эту проблему. Что в конечном итоге породит много недовольств, ведь никто не любит, когда халяву отнимают.
    Отрыв от основной ветки порядка 30%. Это означает, для того, что бы стать диретором надо создать оборот 500 000 рублей. А если вы вырастите такого директора, что бы с его сети получать дополнительный процент вам надо сбоку от него иметь дополнительный оборот 200 000 рублей. Эта цифра, по отношению к 700 000 рублей в общем, составляет 28,6%. Я считаю эту цифру довольно высокой. У меня самого большая сеть потребителей с построенная в очень похожем маркетиг плане. И скажу вам, что людей, которые пришли зарабатывать, но никак не могут сделать отрыв даже 20% большинство. Их порядка 90%. Почти все. 90% людей сделают отрыв только порядка 10-15%. А это значит, что они никогда не станут получать бонусы за статус. Я недавно проводил опрос на эту тему в блоге и потом комментировал его. Результаты во всех компаниях такие же, одинаковые.
    Маленькие выплаты с личноприглашенных. Всего 1%, как видно на картинке. Потребителям было бы приятнее приглашать соседей и друзей в этот супермаркет, если платили бы что то более ощутимое. А тут нет особого мотива. Но у компании и на это нет лишних процентов, все большие проценты уже лидерам засунули.
    Избитый пример 3-9-27. С такой структуры получит бесплатный продукт якобы. То есть его расходы сравняются с доходами, как рекламируют. В теории все красиво будет выглядеть, а на практике все далеко не так. Через 1,5 года работы в моей сети насчитывалось 15 тысяч человек. И у меня выстроилось 3-9-27. А вот в четвертом поколении 81 уже не было. Речи о 4-16-64 уже не шло. Если хотите посмотреть, то в этой статье есть такой анализ моей структуры. И если у меня так не все красиво по этим условиям, то что уж говорить про тех, кто не так сильно впахивается? Большинство людей увидят только небольшие скидки на покупку.
   
Плюсы.
    7 поколений в глубину. Это очень хорошая глубина. И 7% с с последнего 7го уровля - это очень большая цифра. Это больше, чем если бы даже давали 10% с 6го поколения. А тут
целых7%. Довольно щедро. Есть куда стремиться. Для лидеров сетевого маркетинга это заманчивая "марковка". Хотя я догадываюсь откуда ногирастут у нее. В SH-In.com была та же цифра. Это Лена Леонова предложила. Не удивлюсь, что и тут эта семерка от нее. Это красивая цифра.
    Откровенно халявные условия работы. Хоть это только сейчас на первых порах, как говорится. Но все же сетевой маркетинг всегда развивался бурно только благодаря халяве. В хорошем понимании этого слова.
    Спрос на идею рождает легкость построения сети. Халява получения денег с 7 поколений для всех, даже для самых ленивых, привлекательна.

  •     Система Работы. По хорошему, никакой системы работы с клиентами у дистрибьюторов нет. Исключительно регистрация всех. Обслуживание клиентов берет на себя компания. Возможно, что в данном случае в этом есть смысл. Но тогда закономерный вопрос, зачем нужен дистрибьютор??? И если клиентом занимается только компания, то возможно, что когда нибудь, когда ей станет выгодно, она изменит отношения с дистрибьютором и оставит его без дохода. Тем более, если он перестанет что то делать активно. Такое не обязательно будет, но возможно, если клиент остался без консультантского контроля. В чем тогда предпринимательство дистрибьютора???
    Я попробовал обрисовать гипотетичную ситуацию себе. Вот, предположим, я Президент Компании, которая обслуживает и контактирует с клиентами. На мне все взлеты и падения, все кризисы и негатив от клиентов. Все на мне. И дистрибьюторы тоже сидят на моей шее. И они тоже капризные. и так лет 10, например. И роста оборотов не происходит. Дистрибьюторам хватает денег, ведь я им плачу регулярно и делать им уже 10 лет ничего не надо. Я уже начинаю склоняться к мысли урезать немного их доходы. Полагаю, что за 10 лет они очень хорошо заработали за свои единовременные труды. И эту прибыль я лучше направлю на акции для клиентов и скидки для них. На рекламу. уверен, что эти шаги привлекут ко мне в магазины новых клиентов. Мой оборот вырастет. А с дистрибьюторами уж как нибудь договорюсь. А если кто ретивый взбрыкнет и уйдет, то пусть уходит. Баба с возу - кобыле легче.
    Никто не хочет вечно кормить дармоедов, которые и в перспективе не хотят ничего делать. Лично у меня возникает логичный вопрос: а зачем тогда я буду строить сеть там, где  заведомо существует риск, что меня могут кинуть и оставить без дохода.
    Конечно, это сетевая компания и, как сетевая организация, она пойдет на этот шаг в последнюю очередь. Но, не забывайте, это еще и супермаркет ширпотребтоваров, где продаются скогопортящиеся продукты. А это уже жесткий традиционный бизнес. И когда будет вставать выбор между тем что терять, товарооборот или часть дистрибьюторов, то, боюсь, что руководители выберут последнее. Но это, конечно,извините, я уже жути нагнал.))))

    Нет продаж! Это самый большой минус. когда через пару лет все уже вокруг будут знать про Едошу и определятся со своим отношением к этому пароекту, то рост замедлится. Подписать кого то на бизнес будет уже проблемно,потому что у всех окружающих будет контракт или они просто не хотят. И тогда нужно будет менять рельсы. Мы проходили этот путь и я писал об этом вот тут.
    Вероятно, что компания на этом этаме пойдет в сторону увеличения скидок и подарков простым покупателям. За счет чеков дистрибьюторов, конечно. Будет много недовольных. И как из этого компания выберется одному Богу известно.

  •     Наставник, Команда Лидеров, Президент Компании. Наставник какой уж попадется, кому как повезет. Но от него зависит многое в успехе каждого начинающего.
    Команде лидеров тоже необходимо еще сформироваться. Сегодня наткнулся на ролик о Едоше от Владислава Иняткина. Это товарищ из команды Елены Леоновой. Тоже фигура неоднозначная, громко засветилась в некоторых проектах, но так же громко ушла. Я имел возможность поработать с ней в одном проекте. Фигура работоспособная, но не постоянная. Если она в этом проете, то я бы задумался, прежде,чем присоединиться. Все таки статистика вещь упрямая. Достигала больших высот, но нигде не задержалась. Если вам с такими по пути, то удачи могу только пожелать и терпения.
    Про президента ничего не могу сказать. О Солошенко Владимире ничего не слышал, но с сайта понял, что он сетевик с более чем 10летним стажем. Возможно, что он серьезный и крупный лидер, все таки серьезный стаж работы. Но одно дело сетевик - лидер, другое дело сетевик - основатель компании. Нужно, конечно много даров, что бы построить большую сеть. Но для управления большой компанией требуются совсем другие таланты. Нужен сильный хозяйственник. А этого качества среди сетевиков не так часто встретишь. Сетевики-Лидеры часто создают свои амбициозные крутые проекты. И даже сеть за ними идет. Но именно потому,что они не умеют вести дела в традиционном бизнесе, проекты сдуваются. Я не говорю, что в Едоше будет именно так, но есть над чем тут задуматься.
   Итог.
  •  Хорошо, что есть спрос. Потенциально на нем можно построить большую сеть.
  • Но нет Миссии. И формирование бренда непонятно из чего лепится.
  • Конкуренция вероятно тоже не заставит долго ждать, если проект выстрелит.
  • И опасно то, что при стагнации уже некуда будет двигаться. Нет перспективы развития системы работы. Когда мотивировать деньгами уже не будет получаться,то сложно будет найти какуюто другую фишку.
  • Бабушки и не только сложно переключаются на заказы через интернет и по телефону.
  • Возможен негатив в сети насчет ошибок в работе и особенно в работе реализации скоропортящихся продуктов.
  • Консерватизм и недоверие тоже сделают свое дело.
  •  Маркетинг в дальнейшем будет терпеть много дополнений и надстроек, вероятно. Всяческих усовершенствований. Но это как раз первый признак нестабильности, как бы это не пытались представить в радужном свете.
  • В будущем дистрибьюторы  могут оказаться не нужны вовсе и их кинут.
Отдельно для дистрибьюторов других компаний. В свете вышеописанного, можно рискнуть и попытаться построить сеть с Едошей. Но риск в данном случае должен быть очень взвешенным. Важно, что вы ставите на карту. Как минимум несколько лет кропотливого труда с компанией без яркого бренда и миссии. По мне, так уж лучше это время потратить с пользой на формирование сети в хорошем брендовом проекте, где все построенное ( даже, если построено будет значительно меньше, чем в Едоше) будет более стабильным и долгосрочным.
    Но пока вроде рост и все хорошо. И о выше описанном мало кто задумается из дистрибьюторов. Все и дальше будет хорошо, если...
   

30 комментариев:

  1. интересные ссылки нарылись в сети, касательно Президента данного проекта. Оказывается Солошенко - это фамилия его жены.Настоящая его фамилия - Люляев. Мужчины неохотно берут фамилию жены обычно. Но тут другое дело. Под своей настоящей фамилией этот товарищ в розыске, оказывается, вот ссылка: http://www.fedroz.ru/54/152761.htm .
    Вот дополнительно еще ссылка, где довольно много отзывов простых граждан о его работе: http://www.nn.ru/community/gorod/black/?do=read&thread=2038263&topic_id=43992960&archive=1 .
    Репутация, однозначно далека от совершенства... Будем, как говорится, поглядеть.

    ОтветитьУдалить
  2. Анонимный5 июля 2013 г., 23:20

    Уверен, мой комментарий не выйдет в свет!!!

    Невооружённым взглядом видно - статья заказная, с ошибками и строго под цензурой! Свободомыслие недопустимо! Потому, что это против вашей цели. Цель очернения неграмотно завуалирована и комментариев только один и тот со ссылкой на заказной негатив от коллег по прошлому цеху, как я понимаю. Хотя в уставе прошлого цеха чёрным по белому написано, что к другим компаниям необходимо относиться с уважением (или вроде того).
    Там тоже конвульсивные попытки очернения. Если Солошенко совсем не Солошенко и каждому тролю известно кто он и где находится, и место его в тюрьме, тогда почему бездействуют органы?

    Ведь проще простого конкурентам-завистникам указать пальцем на преступника силовикам, тем более, что он публично освещает маршрут и время своего турне по городам РФ.
    Если задуматься, то никакой логики! Статейки-то нелепые получаются... На лошков что ли?

    Про "глубокие" размышления и "скурпулёзный" анализ в вышеописанной чернухе даже говорить не хочется. Бред псевдо-лидера, возомнившим себя экспертом и аналитиком. Перечитайте ещё раз и ещё раз... Нравится сочинение? Теперь переключитесь на реальную независимую оценку уже своей писанины и найдите, как минимум, шесть противоречий самим себе в своей же статье! Я специально делаю акцент на множественное участие лиц, т.к. понятно, что статейка-то с душком и задумана группой лиц!

    Что, бизнес зашатался? Иначе зачем эта "глубокая", яко бы, нейтральная, чёрная статейка?

    Лично мне анализом этих безграмотных и бездарных публикаций даже заниматься не хочется. Если опубликуете мой коммент, то пусть каждый включает мозг и анализирует. Хотя и так всё видно.

    А комментарий-то мой под своим трудом не опубликуете, зато уверен, чернухи будут появляться, потому, что сами их и напишете.

    На всякий случай отскриншотил страничку с моим ответом и смогу распространить ваше "непредвзятое" отношение к предмету.
    P.S. Кнопочки после статейки интересные, всего три. Все в положительную сторону этого сочинения. Как будь-то других мнений нет. Уверен, поставь кнопку "заказ" или "ложь" у всех бы глаза на лоб "вылезли"

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Кнопочки все три поскольку сайт находится на бесплатном хостинге, на площадке Блогер от Гугла, если вы не заметили. А на подобных площадках отсутствует возможность исправления кода, добавления "левых" гаджетов, плагинов и разных кнопочек. Так что не плюйтесь здесь слюной невежества, уважаемый. Статья автора вполне аргументирована, что дает возможность принять решение тем, кто хочет стать дистрибьютором Едоши

      Удалить
  3. Уважаемый Аноним! Ститья отражает лично мое мнение и в самом начале описан мойличный пут к написанию данного поста. Мне не понятна ваша такая агрессивная реакция? В чем ее причина? Вас что то беспокоит?
    Такой камент, по моему, еще больше встревожит потенциальных ваших дистрибьюторов, чем если бы Вы писали тактично и не ругались.
    За всю историю существования блога, я не пропустил только пару всего откровенно оскорбительных и пошлых каментов. Все остальные тут.
    Желаю искренне вам удачи...а на результаты посмотрим...

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Доброго дня, Дима!
      Очень приятно, что ты обо мне вспомнил. Благодарю за твоё внимание.
      Вопрос ЭТИКИ ведения бизнеса в МЛМ давно витает в воздухе... Уверен, что твоя статься натолкнёт многих людей на мысль о том КАК НЕ НАДО ДЕЛАТЬ БИЗНЕС В МЛМ! :))
      Я ещё не разу не встречал тех, кто очерняя и принижая других, поднялся бы сам.
      Мой опыт - это мои поиски. И только МНЕ решать что плохо для меня, а что хорошо.
      В любом случае желаю тебе УСПЕХОВ в любых твоих делах. :)

      Удалить
    2. И тебе, Леша, тоже успеха, конечно, желаю

      Удалить
    3. цитата: "Я ещё не разу не встречал тех, кто очерняя и принижая других, поднялся бы сам."
      Лёха, ты при мне очернял и принижал нашего друга, с которым мы вместе жили, когда ты разговаривал в Мурманске с Красновой по телефону вслух!!!, а я сидел напротив тебя в кресле. офигевал. Это было на кухне, если ты помнишь. Ты вспомни, это же его дистрибьютор был, и ты пытался ее к себе перетянуть. За его спиной при мне. Извини, но не я этот разговор поднял. Если ты о таком этичном ведении бизнеса, то нестыковочка в твоих речах...

      Удалить
    4. Благодарю тебя, дорогой Дмитрий за твои напоминания о моём пути. У каждого из нас есть свои косяки, свои промахи. Я не отрицаю факт приглашения мною данного человека (я точно помню, что она ещё не была подписана к тому времени). В любом случае ты в очередной раз помогаешь мне расти над собой. Искренне рад твоим стараниям.
      Кстати, Дмитрий, можешь меня поздравить с очередным рангом - стал первым БРИЛЛИАНТОМ в компании Едоша.
      УСПЕХОВ ТЕБЕ, ДОРОГОЙ !

      Удалить
    5. Спасибо. Искренне рад, что у тебя все срастается как надо, поздравляю от души.

      Удалить
  4. ...интересные ссылки нарылись в сети, касательно Президента данного проекта...

    Слышали звон... Мы проверяли данную информацию по юридическим каналам - шитьё белыми нитками: все отзывы написаны одним горе-спичмекером, без конкретных подписей и прочими расхождениями. Относительно Люляева - юр.канылы сообщают, что человек с данной фамилией и именем является в розыске по причине "пропал без вести" и никакого отношения к Солошенко не имеет. А что касается сплетен и слухов - поверьте, соседи на лавочке говорят про Вас то же самое...

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Извечная ментальность русских- судить о чем то, в чем совершенно не разбираемся! Вникнуть в суть , это надо время и энергию, проще потарахтеть где то . Эксперты , блин сраные!Сами то что сОздали? Ах , да .....вы же автор "ЮКАСа"

      Удалить
    2. Ирина, ругаться Вам совсем не к лицу. Оскорблять- тем более. За время существования блога я написал кучу статей... какие то из них были аналитические и мало в чем я ошибался. Как раз, как правило, сначала появляются гневные каменты, типа вашего... потом, через некоторое время, они перестают появляться... а далее и про компанию уже практически ничего не слышно. Я не злорадствую, но такова судьба большинства млм-проектов сегодня, что оч печально. Но все же это факт. Сетевики сильно преувеличивают достоинства своих компаний и даже сами уже верят в то, чего и нет, что придумано ими самими... но время все расставляет по местам. Много таких компаний сдулось. За последние пять лет многих вы и не вспомните уже даже. Дай Бог, что бы с вашей компанией было все по другому. Я скептически настроен, но все равно желаю Вам лично и другим дистрибьюторам успеха.

      Удалить
  5. Дело ведь не в компаниях совсем , Дмитрий, распадаются они или не распадаются,дело в ЛИЧНОСТИ. Ваше мнение ни кому не интересно, потому что оно не объективно, а является домыслами вашего мозга . Не понимаю, парней то зачем в свои "суждения" приплетать? Ну высказался , о том или ином своем взгляде на ту или иную свою "взгляду" и ВСЁ!!!! Мне , женщине , иногда хочется взять ДУБИНУ, и дать некоторым особям мужского рода по лбу, что бы мозги правильно думали. Правильна говорила моя бабушка: и каких только дураков пизда не родит))))))))))

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Ты чо, кастрюля, не в адеквате совсем? Да ты, видно, дура набитая. Той самой дубиной. Мало того, что дура, еще и готовить не умеешь, наверное. Аффтар, пиши есчо.

      Удалить
  6. Хотел получить высказывания на СВОИ высказывания - получай. Мальчишки , еще "тактичничают". А я заявляю прямо - ты идиЁт , Кожевников. и ни кому на хрен твои умозаключения не нужны.И дело не в Едоше.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. )))))))))))судя по такому, пардон, поносу...данный мой пост просто "в десяточку" ))))

      Удалить
  7. Начинается срач

    ОтветитьУдалить
  8. Мальчишки и девчонки, всем доброго дня! Не нужно ссориться и отстаивать свои мнения на уровне футбольных фанатов, лучше каждому остаться при своём. Сегодня каждый работает в своей комфортной для него нише и продвигается там, где позволяют навыки. Что касается Едоши - еда была всегда, еда - это просто: это просто еда и не нуждается в презентациях чем курица отличается от селёдки. Я говорю об этом проекте НЕ как об отдельном сетевом, а как о супермаркете ДЛЯ СЕТЕВИКОВ. Что касается динамики, то ни один проект на самой простоте подачи информации ещё так бурно не развивался. Можно потратить годы, наблюдая как отваливаются потребители в разных проектах, кочуя за инновациями из одного в другой, а можно создать бизнес, в котором нет ни одной причины перестать покупать то, что люди покупают без презентаций, мотиваций и убеждений, создавая прочный потребительский актив. А результат - это цифры на табло, а не количество ударов в сторону ворот. Люди ели, едят и будут есть, и даже не пытайтесь никого отговаривать (шучу), осталось показать, где сегодня это выгоднее.

    ОтветитьУдалить
  9. Зачем вы потратили столько вашего драгоценного времени на статью, убогое личное мнение претендующее на глубокий анализ. Каждый тезис можно раздавить как таракана, легко и быстро, но времени нет погремушничать. Поиду и займусь делом.

    ОтветитьУдалить
  10. Жалко поздно вклинился. У меня вопрос -я люблю очень колбаску одну, но её нет в едошином магазине. Что делать? И водичку я пью только одной компании. Хлеб ем только одного завода. Молочные лопаю только проверенные. Но нет всего этого у едоши. И что мне делать? Меня никто не пустит туда? Может я один такой и все едят всё подряд?

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Для тех, кто определился с выбором на сайте Едоши есть кнопка "Добавить в ассортимент"-http://www.edosha.ru/add2range/-воспользуйтесь))
      А вообще, касаемо аналитического обзора Едоши от Дмитрия Кожевникова, надо отдать должное автору - поработал серьёзно. И как раз в момент выхода этого материала, в проект Едоша пришел Ваш тёзка - Дмитрий Высотков, который одновременно с Алексеем Козиновым достиг статуса Бриллиантовый Директор Едоша за 4 месяца работы в проекте, что в сентябре дало рост товарооборота компании в 325%!!!!. И очень многие сетевики с радостью идут и реализовывают свои способности в рекомендательном бизнесе.
      Про отрыв там в минусах написано, так и очень верно сделано - на одной ноге халяву платить и не надо, считаю это плюсом. Про опасность дистрибьюторам быть терминированными(как в РоЗ когда то поступили с моим спонсором) и в других проектах практикуют, в Едоше проводится акционирование(см. новости на сайте) и оно защищает сетевиков от такого случая. И много ещё можно анализировать эту статью, но главное, что Едоша сейчас единственный сетевой проект с товаром, не требующим дополнительных мотиваций и не пересекающийся с товарным ассортиментом других МЛМ проектов. Поэтому - разумные сетевики обратите внимание и реализуйте свои умения и навыки!!!

      Удалить
  11. Великий актер Юрий Никулин сказал:" Не мстите подлым людям, просто станьте счастливыми и они этого не переживут!!!" Статья написана человеком, который не был в ЕДОШЕ и ничего об этом не знает. Он не компетентен в этих вопросах, а берется судить о том, чего не знает. Чтобы понят, что происходит в ЕДОШЕ, надо быть там лидером. Тогда поймете и ЭКСКЛЮЗИВ компании!!! А фразы от потолка, это от зависти. Зависть не лучшее чувство, но автор им явно не обделен. Желаю удаче ему в РОДНИКЕ, а нам в ЕДОШЕ!!!

    ОтветитьУдалить
  12. Прочла все мнения....Улыбныло!Занимайтесь тем и делайте то,что считаете нужным!Вот и всё!

    ОтветитьУдалить
  13. Мне кажется, что люди, идущие "на заработки" в Едошу, мало задумываются о том, что им неизбежно придется меняться и становиться похожим на своего Лидера. Скажите, вы действительно хотите быть похожим и внешне и внутренне на Солошенко внутренне и внешне? Или вы считаете что ваша трансформация не состоится?

    ОтветитьУдалить
  14. Да, не вооруженным взглядом видно, что автор получил денег и очень непрофессионально их отработал.
    Хотя, среднестатистические ЛОХи, схавают, на то и расчет.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. предлагаю вам, с вашими невооруженными проницательными глазами найти счет на который я, якобы, с ваших бессовестных слов, получил деньги. Готов все их отдать вам за минусом 10 процентов комиссионных, которые себе возьму в качестве авторского гонорара за статью, раз вы так настаиваете.
      Много было компаний,про которые я писал...и всякий раз подобные обвинения прекращались в связи с тем, что такие как вы не заработали денег и пошли искать другой проект...
      ...ЛР- Сальватор пошел искать дальше, увел кучу людей в Органо и там их тоже кинул...Только Генрих и его сеть работает кропотливо и хорошо себя чувствует...
      ...Органо сдулся не успев даже хорошенько пошуметь...
      ... Толк Фьюжн киданул по всей стране кучу народа и люди разгребают долги... я сам на днях общался с несколькими оттуда, у двоих долги больше миллиона рублей, одна квартиру продала, еще несколько по несколько сотен должны...крутой бизнес...
      ... вот вы теперь тут пыжитесь... просто желаю вам преуспеть, а на условия, нравятся вам они или нет, глаза вам раскрыл... потом итоги подведете

      Удалить
    2. Не по наслышке знаком с этим проектом,поскольку позвали меня в него с апреля или марта того года уже наверно человек 150.А раз идет такой ажиотаж,то после каждого раза,пытался разобраться,вдруг что то упустил.Сначала все попробовали заказать продукты питания почтой из Питера,когда увидели доставку в несколько месяцев перешли на заказы наборов,в которых главное-это инструменты для бизнеса.Тут немного интереснее,сначала их оплачиваешь,на почту приходят номера будущих карт(то есть они печатаются за эти деньги).Выгодный бизнес для создателя,такой беспроигрышный.Второе,что было сразу на поверхности,это то что маркетинг приносит большую прибыль с глубины.А это означает,что многие начнут выстраивать колбаску в глубину.Далее меня интересовало,как Едоша с 30% выплатами в сеть будет пытаться конкурировать ценами с другими магазинами.Опять выход нашли,в одном регионе собирают деньги на акции,в другом открывают магазин,с более менее конкурентными ценами.В России 1100 городов.При скорости открытия 50 в год,нужно 22 года что бы было в каждом городе.А при таких темпах как сейчас,это несколько сотен лет.И еще,что бы выйти на доход более менее как на простой работе,нужна постоянна прокупающаяся организация под Вами в количестве более 100 человек.А если учесть,сколько сейчас людей уже в Едоше.Весь интернет пестрит группами в соцсетях,роликами на ютубе.Тоесть что бы все кто уже в Едоше получили бы чек 10000 рублей,то количество дистрибьюторов должно увеличиться минимум в 100 раз.Ну и самое интересное это что бы еще все круче было,это СИРБИО. Интересная штука,не спорю,но что бы в ней участвовать и получать доход,ее нужно оплатить и сделать активность в самой Едоше. А магазины то еще почти не открыты,это нужно заказать,а раз продукты заказывать из Питера не выгодно,то заказать наборы,которые потом на эти же деньги и напечатают.Так что с автором ролика во многом согласен.Сейчас многие это уже стали понимать.Пошла волна,которую уже не остановить.Подключились средства массовой информации,поднялось интернет сообщество и так далее. Можете сами посмотреть
      Сколько можно заработать в Едоше
      Так ли щедра Едоша
      http://nekto-m.livejournal.com/855.html
      http://www.m24.ru/videos/35155

      Удалить
  15. Уважаемые Лидеры из Едоши, хочу вас спросить....Приведу только факты, ничего засирать не собираюсь, но некоторые моменты меня насторожили, те минусы, которые , например, Родник себе бы не позволил....итак, первое: что за задержки выплат бонусов в Едоше дистрибьюторам аж по полгода??? Я это не придумала, я реально общалась с этими людьми из нашего маленького городка, и спрашивала у них о графике выплат бонусов, а они мне : - Да мы еще за апрель не получили ... (наш разговор был уже в октябре). Второе: самое непонятное! Наш городок ВБУХАЛ 7 000 000 р! на открытие Магазина Едоша в нашем городке, но на этом все остановилось! Об открытии магазина с августа ТИШИНА, а сейчас декабрь....ГДЕ НАШИ СЕМЬ ЛИМОНОВ???!!! что вы ответите мне на это, товарищи Лидеры из Едоши?

    ОтветитьУдалить

А что Вы думаете по этому поводу?