Последние Комментарии

пятница, 23 сентября 2011 г.

Орифлейм хочет превратиться в Амвей??? Или это всеобщая мода?

На днях общался на тему SH-In.com с одним интересным парнем, директором компании Орифлейм. Назовем его Роберт. Пришел к нему в офис и увидел огромный 8 метровый баннер с логотипом компании во всю стену и очень удивился: "Какой большой! ты где такой баннер взял?"

- В главном офисе компании. Им он не нужен уже. на нем логотип старый, его нельзя уже официально использовать, у Орифлейм ведь логотип изменился, ты не знал?
-Я не знал. А что изменилось?
-Раньше слово Орифлейм было написано другим шрифтом и ниже было написано "Natural Swedish Cosmetics", а теперь просто написано "Sweden". Орифлейм теперь не только косметика. Появились и новые направления продукции, например товары для здоровья линии Wellness. И потом будет много других еще.

Вам это ничего не напоминает? Не кажется ли вам, что вокруг только ленивый не пытается стать похожим на Амвей. Вроде как эта компания является эталоном успешности. А на самом деле этот путь не такой уж правильный. Ведь не секрет, что из Амвей уходят многие сильные дстрибьюторы. А может это вынужденный шаг от безвыходности. Посмотрите вокруг, многие компании сегодня, с чего бы она не начала свое развитие, пытаются у себя развернуть еще линейку БАД, косметику, декоративную косметику, зубную пасту обязательно, прокладки женские, моющие средства, парфюмерию и продукты для автомобилей. Лишь только избранные стремятся стать лучшими в своей какой то узкой сфере. А ведь это и есть главная цель развития того или иного бренда. Бренд должен с чем то ассоциироваться у людей, должен моментально рисовать в голове потенциальных покупателей конкретную картинку. Ведь наши плюсы - это продолжение наших минусов и наоборот.
    Все эти компании пытаются внедрить новые продукты, засветившиеся в других проектах, только по причине того, что ничего другого придумать не могут! Потому что развиваться надо, а выхода другого не видят, и нужно удержать сети!!! Это говорит о том, что нет ничего в арсенале. Что развития никакого не видят.Это печально....Ведь в результате бренд компании начинает ассоциироваться со всем подряд, ведь от генеральной линии продуктов уже отошли. А раз фирма занимается всем подряд, то по большому счету, качественно ничем, можно сказать. Потому что качественным лидером можно быть только в одной сфере, так уж повелось.
    Помните Xerox? Ведь это была ведущая фирма по производству копиров! И где они теперь? Они решили выпустить компьютеры...и не понимая, где вылазит бумага, люди не покупали их...в итоге Xerox потеряли первые позиции на рынке...
    Хотя возможно и не совсем печально все. Ведь надо найти путь, который позволит строить сети без приглашения сетевиков из других компаний. Кризис на рынке МЛМ только начинается...Будет много компаний похожих друг на друга продуктами и маркетинг-планами, и им будет все труднее и труднее работать. И в итоге они или сольются с кем то, или сами найдут свой путь и изменятся под диктовку рынка или выйдут из игры. Полагаю, что этот кризис в индустрии продлится некоторое количество лет, может быть десять, в течение которых образуется несколько сильных брендов, которые возглавят несколько сильных дистрибьюторов. Нам еще предстоит узнать эти имена.

вторник, 20 сентября 2011 г.

Лучшие и худшие инвестиции 2010 года.

    Данную интересную картинку нашел на просторах сети. Комментировать особо не стану. Вы, полагаю, и сами в состоянии проанализировать и сделать выводы. Обращу ваше внимание только на одну деталь. При покупке слитка золота человек терял 18% НДС, но за год его потеря уменьшилась до 1-4х процентов. Это говорит о том, что дальше только чистая безрисковая прибыль! А в случае с серебром результат инвестирования еще более впечатляющий - потеряв  НДС при покупке слитка к концу года человек вышел на прибыль 13-22%. Рост ОМС во внимание не принимаю по объективным причинам, которые описывал раньше. Сегодня ничто практически не может сравниться с инвестицией в этой сфере. При индексе РТС 22% драгметаллы дают прирост значительно больше и при этом настолько стабильны, что в голове даже не укладывается мысль о том, что цены на них могут просесть. И ничто из указанного не может похвастаться подобной доходностью при такой сверхстабильности.

среда, 14 сентября 2011 г.

Разговор с крупным лидером и построение структуры в Ижевске.


Доброго дня всем. Вот наконец - то смог найти немного времени, что бы поделиться с вами итогами своей недавней поездки в Ижевск. Если помните, то месяц назад в начале августа 2011 года писал о том, как ездил в Пермь и Ижевск на разведку. Сразу после этого запланировал поездку по этим городам по-серьезному.
    Стоит упомянуть, что как раз за пару дней перед  первой поездкой в эти города в августе, мы встречались с одним парнем, крупным лидером другой сетевой компании. Встречались в ресторане, посидели, попили разных напитков. Я очень захотел с ним познакомиться и поэтому попросил одну мою знакомую помочь мне в этом. Собственно «мы» - это как раз я и моя очень хорошая знакомая Елена, которая практически сразу после этой встречи приняла решение серьезно поработать со мной в команде.
    Лена заключила соглашение еще в конце марта, после встречи с Александром Кушнируком, о которой я рассказывал ранее, но работы по большому счету никакой не производила. Это было почти формальное соглашение, которое ее практически ни к чему не обязывало. Просто я пригласил ее в бизнес и стал строить под ней организацию. Она успешный сетевик,  но я все же надеялся, что этот мой шаг будет в будущем оценен по достоинству и она примет решение присоединиться к SH-IN.COM по-полной.
    Так вот я попросил Елену познакомить меня с тем хорошим парнем.  Не говоря конкретных имен, что бы никак не скомпрометировать этого нашего очень хорошего знакомого, назовем его отвлеченным именем Константин. Цель встречи была обозначена так – познакомиться, подружиться и пообщаться. Все мы люди адекватные и понимали, что мы можем обмениваться информацией о наших бизнесах и кто то кого то может пригласить к себе в команду. Это нормально. Мы сами собирались это сделать. И вполне спокойно восприняли бы встречное предложение. Мы встретились, как я говорил уже в ресторане, очень тепло общались пару часов, во время которых произошел один интересный диалог. Костя у меня спросил: «А есть ли какие-то техники, как ты подписываешь людей?» Я ответил максимально искренне и честно: « Никаких особых техник нет, я вообще против различных манипуляций. Единственное, что могу сказать, это то, что если ты решишь дать мне свои данные, то я постараюсь подписать под тебя людей. Например, я сейчас еду в Пермь, буду там несколько дней и, наверняка, буду встречаться с сетевиками других компаний. И, если ты подпишешься, то я подпишу их под тебя»
Костя: «А зачем мне это? У меня и так большая сеть и все хорошо»
Я: «Ты спросил, как я подписываю, я рассказал, но если хочешь, то я могу и серьезно тебе это предложить. Можешь подумать. По крайней мере, я не зову тебя сейчас активно включаться в работу. Занимайся бизнесом у себя в компании, а я тут пока под тобой что то построю. А дальше, если что-то срастется, то будешь думать и принимать решение уже сам. А если не срастется, то ничего и не потерял»
Дальше наш разговор ушел уже в другое русло и я понял, что не стоит затрагивать эту тему больше. В конце концов, я ведь пришел в первую очередь познакомиться и подружиться. Только в конце встречи, прощаясь, в полушутку спросил: «Ну что, подписывать под тебя пермяков?». И в ответ услышал: «Ну давай. Я пришлю тебе свои данные»
И я поехал тогда в Ижевск и Пермь, где подписал под Костю несколько человек. После поездки Елена выполнила Президентский вход в наш проект. И мы запланировали поездку по этим двум городам:
  • ·         Едем на неделю по 3 дня в каждом городе.
    ·         Заранее договариваемся со знакомыми о проживании у них.
    ·         Задача: проводить по 6 встреч ежедневно
    ·         Расходы делим пополам
    ·         Роли распределили так. Я провожу основную презентацию людям. Лена завершает сделку и при необходимости мотивирует.
    ·         Цель поездки: найти активного одного или нескольких сетевиков, которые сделают входы, и  из которых, впоследствии, мы сможем создать ядро нашей организации.

Приехав в Ижевск, мы много встречались с сетевиками из других компаний и поняли еще две ключевые вещи: 
  1.          Мы не успеем за неделю эффективно поработать в двух городах. И поэтому, учитывая большой интерес у людей к нашему предложению и большое количество встреч, мы решили полностью сосредоточиться на работе в Ижевске. А поездку в Пермь отложить на следующий месяц. Тем более, что нашим пермякам это было тоже удобнее.
  2. Нам нужен во главе организации в этом городе верный и преданный нашему делу человек, под которого мы готовы подписать всю организацию, которую успеем создать за эту неделю. И это самая основная цель нашего приезда в город.

Ежедневно мы вставали в 8 утра, в 10-11 часов выходили на встречи и приходили домой уже глубоко вечером, а то и ночью.  Нашли уютное кафе с умеренными ценами, с завтраками и бизнес-ланчами, и, конечно с  Wi-Fi, что бы иметь возможность постоянно выходить в интернет в свободное время. В среднем мы проводили по 4 встречи в день. Самое малое было 3 встречи, и самое большое 7 встреч в день. И откровенно домой мы приходили очень уставшие.
    Признаюсь, что с Леной, оказалось, очень комфортно работать. Мы очень дополняли друг друга во время встреч и даже иногда разделялись и заменяли друг друга, когда встречи накладывались друг на друга.
Подробно описывать все встречи не вижу смысла, встреч было очень много и все по-своему очень интересные. Например, некоторые дистрибьюторы, с кем мы встречались, спрашивали, не встречались ли мы с Александрой, лидером парфюмерной компании FM Group World. Я знаю, что Александра встречалась уже на тему SH-In.com с Ильмасом Исламовым. Я был в курсе их встречи, знаю итог и позицию Александры по этому вопросу. Поэтому позвал ее на встречу больше с целью просто познакомиться и подружиться.  Мы познакомились и мило побеседовали за чашечкой американо. Очень положительная девушка. Так же было еще несколько положительных знакомств с другими людьми, некоторые из которых заключили с нами соглашение и заявили о своем желании сделать входы.
    Вообще, думаю, вам будет интересен итог поездки. За шесть дней полноценной работы у нас подписалось 10 человек, из которых 4 человека заявили о своем желании сделать самый высокий - Президентский вход 1500 баллов. Думаю, что этот результат за такой короткий срок стал возможен благодаря во многом одной интересной детали. Дело в том, что мы изначально собирались всех подписывать в одну цепочку друг под друга по принципу «кто первый подписался, тот и наверху оказался». Но благодаря одной счастливой случайности мы не смогли заполнить соглашение на первых двух человек в первый день, когда они подписались. И когда на следующий день появились другие желающие, то мы поняли две очень важные вещи:
1.       Во главе структуры должен стоять очень мотивированный, обучаемый и преданный человек!
2.       Выше всех разумнее ставить того, кто первый купит самый большой вход!

    Первое поможет обезопасить бизнес в те моменты, когда наступят не самые лучшие времена, ведь в бизнесе бывают и спады. Когда сетевики других компаний будут приглашать людей из вашей сети к себе и кто-то примет решение уйти, то на преданного лидера есть хоть какая то надежда, что он останется и вы вместе переживете трудные времена.
    Второе помогает вам скорее выявить заинтересованных людей, правильно расставить акценты в работе с разными категориями дистрибьюторов в сети.
    Так мы и поступили. Все соглашения были оформлены по окончанию поездки и в первый месяц работы мы ожидаем товарооборот порядка 5000 долларов. Когда будете открывать регион, то можете попробовать сделать так же. Полагаю, что вас будут ждать подобные результаты.

воскресенье, 11 сентября 2011 г.

Новый вид услуг- экспресс-доставка продукции!


Уважаемые участники программы «SH-IN.COM»!

С 17 мая предоставляется дополнительная услуга по доставке продукции - экспресс-доставка "EMS Почта России" по принципу «от двери до двери» во все города РФ.
Тарифы и сроки доставки можно посмотреть, пройдя по ссылке.
Условия доставки: "ИНСТРУКЦИЯ по оформлению почтового заказа участниками программы «SH-IN.COM».

суббота, 10 сентября 2011 г.

Ездил в Ижевск. Много работал.

    Пардон за вынужденный недельный перерыв. Совсем не было времени написать даже самый маленький пост для вас. В Ижевске находился полноценных 6 дней. Обратно приехал довольным, по 10бальной шкале оцениваю поезду примерно на 8-9 баллов. Впервые ездил в этот город с целью построения новой организации, если не считать двухдневную разведку месяц назад. Результатами вполне удовлетворен и в ближайшие несколько дней представлю вам подробнейший материал по самым интересным моментам во время нашей работы. Сделал много поучительных выводов, которые, думаю, вам тоже будут весьма интересны.

Ролик 10летие РОЗ

Вот наткнулся в ЮТубе на этот ролик, увидел много знакомых лиц...полагаю вам тоже это может быть интересно

пятница, 2 сентября 2011 г.

Анализ опроса доходов дистрибьюторов МЛМ

    Сегодня наконец закончился опрос дистрибьюторов на тему того кто сколько сегодня реально зарабатывает. Опрос назывался

КАКОВ ВАШ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДОХОД В МЛМ СЕГОДНЯ?

Соотнося количество посетителей блога и тех, кто реально принял участие в опросе, скажу, что люди откровенно побоялись анонимно рассказать о своих доходах. Или может они думали, что голосуя, они как то "засветятся"? но нам это уже не так важно. Важно, что были те, кто не побоялся сказать о себе. и вот результаты голосования.

Не стану отвечать, Это неприличный вопрос!.........0 человек   (0%)
Меньше чем хочу, но больше, чем вы думаете!.........3 человека (9%)
5 000-10 000 рублей.....................................................4 человека (12%)
Около 20 000 рублей....................................................3 человека (9%)
Около 30 000 рублей....................................................3 человека (9%)
50 000-90 000 рублей...................................................3 человека (9%)
100 000 рублей и более................................................1 человек   (3%)
Несколько сотен тысяч рублей....................................4 человека (12%)
Практически равен "0"..................................................6 человек  (19%)
Я в убытках. Затраты не окупились. Есть долги........4 человека (12%)

Итого проголосовал 31 человек. Радует, что проголосовавшие были в каждом сегменте, но на некоторых моментах стоило бы остановиться отдельно. Конечно данная статистика будет не совсем верной из-за малого количества человек, но все же более или менее реальную картину мы представить сможем. И вот теперь спешу поделиться с вами некоторыми любопытными моментами.
     МЛМ-пирамида, в которой почти никто не зарабатывает?  Так думают многие, и этот миф прочно укоренился в сознании большинства окружающих. Однозначно, в последнее десятилетие картина немного изменилась. Довольно часто можно встретить людей относительно преуспевающих в Сетевом Маркетинге, К тому же уже сегодня не такая редкость люди, которые зарабатывают только строя сети. Но к великому нашему сожалению статистика неумолимо говорит нам, что все еще очень велик разрыв между "богатыми" и "бедными". Обратите внимание на самый большой сегмент, на тех, чей доход практически равен "0". Их ведь целых 19%!!! Практически 1/5 часть. Прибавим к этой категории 12% тех, кто сегодня в убытках и с долгами. Про этих людей стоило бы вообще отдельно поговорить ниже. Так же, наверное стоило бы добавить в эту категорию тех людей, кто ответил "Меньше чем хочу, но больше, чем вы думаете!" Таких оказалось 9%. Как правило, это стандартный ответ на вопрос о доходах, когда человек еще не зарабатывает, но он боится произнести маленькую цифру своих доходов, что бы не испортить о себе впечатление. Таким образом 40% опрошенных-это люди не зарабатывающие в этом бизнесе совсем ничего! Печальная картина, я считаю, что это слишком большая цифра. Особенно если прибавить к ней 12% тех, кто зарабатывает 5 000-10 000 рублей в месяц. Тогда вообще получится больше половины. Последняя категория людей переходная. Эти люди или простые потребители, которых устраивают подобные скидки на продукцию, или это стадия роста. В любом случае в МЛМ за такими деньгами никто не приходит, как в бизнес имею ввиду.
    Такой перекос возможен сейчас по той причине, что сетевики слишком гонятся за быстрыми успехами и перелопачивают население в поисках очень активных, а с простыми клиентами особо никто не возится. В итоге многие люди остаются брошенными и немного потрепыхавшись, уходят из бизнеса, но остаются номинально потребителями. В них еще теплится надежда, что что-то все таки получится. Но системы работы нет и скорее всего они обречены на неуспех, как не печально. Это одна из причин, почему, считаю, сейчас назрел некий Кризис МЛМ, о котором я писал ранее.
    Откуда долги? Вообще МЛМ - это индустрия, которая изначально позиционирует себя как бизнес без рисков и долгов. Долги берутся от того, что кто то из наставников слишком интенсивно мотивирует дистрибьюторов "правильно стартануть". Это порочная практика. По идее оборот должен делаться армией дистрибьюторов. А когда человек занял денег, купил на них продуктов и ринулся в бой, то тут все встает на свои места. Воевать надо, а армии нет! Я удивлен, что людей с долгами еще в сетевом бизнесе так много. Считаю это пережитком лихих 90-х, от которого нужно скорее избавляться.