Последние Комментарии

воскресенье, 31 июля 2011 г.

Коэнзим Q10

Познавательное видео. Да и занятное.

четверг, 28 июля 2011 г.

Не в деньгах счастье? Сколько хотят получать россияне?



Фонд «Общественное мнение» провел опрос среди россиян, сколько денег, как они считают, им нужно для полного счастья. Результаты оказались неожиданными: так запросы сельского населения выше, чем запросы людей, живущих в небольших городах.
Анализируя результаты опроса, социологи выяснили, что мало кто из наших соотечественников может похвастаться тем, что зарабатывает сумму, достаточную для «достойной жизни». Соотнеся реальных доход респондентов и сумму, которую они бы хотели зарабатывать, выяснилось, что разница составляет примерно половину. То есть за работу, которую россияне выполняют, зарабатывать они хотят в два раза больше.
Самые ярые мечтатели живут в столице – именно москвичи называли самые высокие желаемые зарплаты. На втором месте по амбициям – города-миллионники. Тройку лидеров замыкают, вот уж неожиданность, села. Причем идут они с совсем небольшим отрывом. Самыми скромными оказались аппетиты жителей средних городов. Откуда у сельских жителей такая жадность до денег – непонятно. Следуя данным опроса, жители нашего города готовы работать за меньшую зарплату, нежели жители области.
Кстати, директор Института глобализации и социальных движений Борис Кагарлицкий еще в конце прошлого года сделал весьма неблагоприятный прогноз относительно доходов россиян. "В 2011 году власти, стремясь изыскать новые источники пополнения казны для продолжения своего антикризисного курса, вынуждены будут пойти на принятие непопулярных мер, которые негативно отразятся на жизненном уровне населения" – сказал он.
В прошлом же году, по данным Росстата, номинальные заработки россиян выросли на 11%. В реальном выражении рост доходов составил всего 4% (с поправкой на рост цен). А хотят наши соотечественники 100-процентного увеличения. Миссия невыполнима. А значит, счастливы россияне не будут. Или же необходимо искать другие источники счастья, следуя поговорке о то, что счастье не в деньгах.

понедельник, 25 июля 2011 г.

20-ка самых богатых сетевиков в Мире

    Всем доброй ночи. Занимательный ролик. Ни одной русской фамилии, к сожалению. Это вполне похоже на правду. Есть реальные люди, кто зарабатывает и шли к этому успеху многие десятилетиями, вероятно. Но ничего страшного. МЛМ в России только набирает обороты. И я уверен, что через некоторое время мы увидим и знакомые родные прям фамилии в этом списке, и совсем в недалеком уже будущем.

суббота, 23 июля 2011 г.

Денежные суеверия



10 место: Считается, что в день зарплаты нельзя тратить не единого рубля. Вся сумма должна переночевать дома.
9 место: Деньги, полученные от первого покупателя, поцелуй, потом плюнь на них и спрячь в свой кошелек, чтобы они притянули к себе другие деньги. Говорят, что этот обычай пошел от лондонских «мясницких жен» - женщин, которые торговали на рынках курами, маслом и яйцами.
8 место: Счастливой монетой у русских считается неразменный пятак, а у американцев - первый заработанный доллар. Немцы держат в кармане или в кошельке согнутую или просверленную монету.
7 место: Русские купцы, услышав по весне голос первой кукушки, позвякивали в кармане деньгами. Считалось, что это притягивает новые деньги.
6 место: У китайцев денежный амулет - три юаня, соединенных через дырочки красной шелковой ленточкой. Как талисман, так и сами деньги полагается время от времени ласково поглаживать и беречь.
5 место: Любые найденные деньги - вещь опасная. В Японии никто никогда не поднимет потерянный кошелек (разве для того, чтобы отнести в полицейский участок). Японцы считают, что за такой нежданный подарок судьба вскоре спросит очень строго, отняв у тебя что-то более ценное.
4 место: Еще одним денежным суеверием мы обязаны легендарной царице Савской. Предание гласит, что у нее были очень волосатые ноги. Поэтому в Средиземноморье девушки с волосатыми ногами считаются счастливыми: ведь они наверняка выйдут замуж за богачей.
3 место: Самыми счастливыми канадским купюрами считаются «головы дьявола» - доллары с изображением молодой Елизаветы II. При внимательном рассмотрении в кокетливой прическе королевы можно заметить лицо дьявола. Их осталось очень мало, поскольку канадский банк тут же выпустил новую партию, с отретушированной прической. Считается, что «голова дьявола» приносит счастье.
2 место: Купюра достоинством 2 доллара существует! Она была выпущена в обращение в 1928 году. Однако, почему-то ее посчитали несчастливой: ее отказывались брать в качестве зарплаты или на сдачу. С 1976 года выпускать ее перестали.
1 место: Русские бумажные день при выпуске в обращение обычно подписывались управляющим Государственным банком и одним из кассиров банка. В числе кассиров царского времени был некто Брут, который начал подписывать денежные знаки в 1887 году. Какое-то время спустя, если верить слухам, по неясным причинам кассир Брут повесился. А существует поверье, будто веревка повешенного сулит удачу тому, кто ее получит. Конечно, веревкой Брута никто не интересовался, но подписанные им банкноты стали считаться «счастливыми». До сих пор в некоторых коллекциях можно встретить «брутовские» рубли в очень хорошем состоянии: они лежали в бумажниках, тщательно оберегаемые от повреждений.

четверг, 21 июля 2011 г.

Aйсиф закрылся окончательно


Сегодня зашел на блог Генриха Эрдмана, где он сообщает в письме официально о закрытии Aйсиф.  Об этом я писал совершенно недавно и вот теперь мы получили официальное подтверждение. Печальное, но честное письмо. выводы делайте сами.

Добрый день, друзья!

С большим сожалением сообщаю вам о том, что с 1 июля 2011 года проекты ISIF будут уже не сетевыми.

В последний год оборот компании неуклонно падал, что привело к невозможности поддерживать деятельность компании.

Поэтому в конце прошлой недели, проведя неудачные переговоры с потенциальными инвесторами компания приняла решение о том, что концепция развития через МЛМ будет приостановлена.

При этом, ISIF продолжит выполнять все обязательства перед клиентами и партнерами. Об этом вы сегодня сможете прочитать в новостях на сайте компании.

Генрих Эрдман, Александр Мочалов, Андрей Веденьев и другие лидеры продолжит свою деятельность в МЛМ, мы выбрали очень надежную компанию (LR - европейская МЛМ компания №1) в которой продолжим развивать наш общий бизнес.

Компания всего несколько недель назад пришла в Россию и Казахстан!

Также мы выбрали Лучших спонсоров, лидеров, которые научили меня зарабатывать деньги в МЛМ и еще 12 лет назад зарабатывали сотни тысяч долларов, и мы познакомим вас с ними.

Если вы хотите идти к своим целям со мной, с нами, с Лучшей компанией Европы и Лучшей командой компании, мы ждем вас!

вторник, 19 июля 2011 г.

ВСЕМ НЕ СТАВШИМ КОСМОНАВТАМИ ПОСВЯЩАЕТСЯ. КАКАЯ ОНА, РАБОТА МЕЧТЫ РОССИЯНИНА?



Фонд «Общественное мнение» провел опрос среди россиян, где они мечтали работать в детстве и юности, и воплотилась ли эта мечта в жизнь. Результаты опроса оказались более чем грустные: почти 60 процентов россиян никогда не работали по профессии своей мечты.
Среди участников опроса были и те, у кого в детстве не было мечты стать кем-либо, например, космонавтом или ветеринаром. Причем «людей без мечты» даже больше, чем тех, у кого мечта была и она сбылась.
Наиболее популярными профессиями мечты стали профессии врача, учителя, космонавта, летчика и водителя. Все вместе они составляют почти половину профессий, о которых мечтают взрослые в детстве.
Кстати, среди современных школьников список профессий «кем они хотят стать, когда вырастут» сильно отличается от списка школьников прошлого поколения. Подрастающее поколение 21 века мечтает стать юристами, экономистами, программистами и менеджерами. Врач – на 7-м месте. Преподаватели и учителя, летчики и космонавты, а также водители в этот список вообще не попадают.
На первом месте в списке работодателей мечты для старшеклассников идет Газпром, затем Администрация Президента и Сбербанк. Далее – Газпромбанк, Лукойл, Роснефть. Нынешние школьники более расчетливы, они делают ставку на деньги и престижность, а не романтику профессии.
Впрочем, взрослое поколение, осознав, что их мечте сбыться не суждено, тоже не теряется и предъявляет требования к работе далекие от романтики. Самым важным показателем при выборе работы для наших сограждан являются деньги, этот показатель назвали 65 процентов опрошенных. Второе место среди приоритетов занимает надежность работы. Участники опроса не хотят внезапно оказаться на улице, таких 46 процентов. Еще две популярные ценности – удобный график (36 процентов) и хороший коллектив (34 процента).
Возможность самореализации и приобретения нового опыта россиян практически не интересуют, как и проявление инициативы – этого бы хотели иметь всего по шесть процентов респондентов.

понедельник, 18 июля 2011 г.

Инвестировать в серебро?


Вот еще одна очень полезная и познавательная статейка, на которую только что наткнулся в интернете. В предвериях надвигающегося кризисного цунами, который может накрыть в любой момент, это мнение становится особенно интересно. 

Когда серебро начнёт расти?
Недавняя сильная коррекция серебра заставила многих задасться вопросом, когда же серебро снова начнёт своё движение к новым высотам? После своей пиковой цены 28 апреля 2011 года в 48,70 USD, серебро упало 12 мая 2011 года до 32,50 USD, потеряв при этом 16,20 USD за унцию или 33,3%.
Посмотрев на последнюю большую коррекцию по серебру, которая произошла в 2008 году, то можно увидеть, что коррекция в мае 2011 года менее серьёзная. Тогда, 17 марта 2008 года, серебро преодолело отметку в 20,92 USD и продолжило укрепляться вплоть до конца июля 2008 года. В августе 2008 года наступила худшая фаза финансового кризиса, и все активы начали распродаваться по дешёвой цене из-за панических продаж и вынужденной ликвидации.
24 октября 2008 года серебро достигло своей нижней отметки 8,88 USD, а затем началась фаза восстановления, закончившаяся 31 декабря 2008 года при цене 10,79 USD за унцию. C мартовского пика цены 2008 до октябрьского минимума 2008 серебро упало в цене на шокирующие 57,6%.
С момента своего самого низкого падения в 2008 году серебро больше не опускалось в цене и продолжало расти весь 2009 год, закончив год на отметке 16,99 USD за унцию. Тенденция роста продолжилась и в 2010 году. В сентября 2010 года был преодолён максимум марта 2008 года, и 31 декабря 2010 года торги по серебру закончились на отметке 30,63 USD за унцию.
Серебру понадобилось два с половиной года (30 месяцев), чтобы полностью восстановиться от коррекции цены в 2008 году. По многим причинам достижение новых максимумов цены из-за распродаж в мае 2011 года должно произойти гораздо быстрее.
Власти были не подготовлены в финансовому спаду 2008 года и полностью потеряли бдительность по поводу всей серьёзности кризиса. В феврале 2008 года, незадолго до коллапса главных банковских организаций, председатель ФРС Бернанке сказал: «Я считаю, что банкротств среди банков не будет. Я не ожидаю каких-либо серьёзных проблем подобного рода среди крупных международных банков, которые составляют значительную часть нашей банковской системы». Несколько месяцев спустя после этих слов почти каждый крупный банк в США был на грани банкротства.
В середине 2008 года, высокопоставленные официальные лица в правительстве США всё еще не могли увидеть, что финансовый крах был неизбежным. В июне 2008 года председатель ФРС Бернанке сказал, что опасность попадания экономики в «нисходящую спираль» мало вероятна. Буквально спустя несколько дней глобальная финансовая система была на краю коллапса.
С 2008 года финансовая система не восстановилась, не смотря на расходование триллионов долларов правительствами и центральными банками на восстановление финансовой стабильности. Попытка решить проблемы больших долгов за счёт нового кредита потерпела неудачу. Лекарство не может быть таким же как и болезнь.
Каждый экономический индикатор сейчас показывает на следующее глобальное замедление развития. Это будет время, когда банкротство угрожает перекинуться на большое количество организаций, что сделает сдерживание финансового кризиса более сложным. Мир бумажных денег основывается на доверии. Кто может быть уверен, что обанкротившиеся государства смогут прийти на помощь во время Второго финансового кризиса?
Мировые власти не хотят рисковать повторением 2008 года, когда вся финансовая система была на грани коллапса. При первых же признаках потенциального финансового кризиса центральные банки будут использовать имеющиеся у них инструменты и наводнят мир новыми напечатанными деньгами. Альтернативой этому является риск Второго финансового кризиса, который, если разразится, нельзя уже будет сдержать. Так как перспективы для крупного количественного смягчения (Quantitative Easing) усиливаются, то инвесторы ищут способы сохранить своё благосостояние и покупают драгоценные металлы, что заставляет цены на них значительно расти.

Через год инвесторы вспомнят падение цены на серебро в мае 2011 года, которое было лучшей возможностью для покупки серебра с октября 2008 года.

Вообще, говорят, что новые разработки месторождений серебра уже давно не ведутся и добыча этого драгметалла происходит только на старых приисках. Это косвенный признак того, что существует вероятность, что серебро со временем обгонит в цене даже золото. Три дня назад я купил очередные несколько сотен грамм этого металла. Золота тоже прикупил, но инвестированная сумма была в несколько раз меньше. Такой мой выбор объясняется просто. Если вы посмотрите на график роста котировок золота и серебра за последние 2 года, то увидите, что золото очень сильно поднялось в цене, а серебро поднялось примерно в полтора-два раза выше, чем золото... Подобные случаи, когда стоимость одного металла начинает опережать стоимость другого, бывали в истории. Это же рынок. Например примерно 100 лет назад платина ничего не стоила практически и ее выбрасывали в реки, что бы она не мешала. Ее считали неправильным серебром. И только после открытия ее свойств она взлетела в цене и стала драгметаллом...


воскресенье, 17 июля 2011 г.

Еврейкий метод. Квартет И.

когда то лет 15 назад, я еще в Гербалайфе начинал свою сетевую карьеру. Так вот уже тогда люди не любили это название и на всякий случай переходили улицу, если видели человека со значком. И нас на школах учили разговаривать с людьми. То есть работать с возражениями это называлось. На вопрос "Это Гербалайф?" нельзя было ответить ДА, потому что человек больше не стал бы разговаривать. Надо было ответить обязательно вопросом, такой еврейский метод. Например, типа, "... а вы что то о Гербалайф знаете?" Что бы человек сам начинал эту тему разговора, высказал все опасения свои и мы потом могли эти возражения обнулить. Очень туго менялось сознание людей, да и сегодня вообще оно туго меняется. Лучше все таки бизнес строить легко, не пытаясь изменить сознание людей. Просто давать им то, что они хотят покупать массово. Но наткнулся на этот потрясающий ролик с Квартетом И, вспомнил те времена дикого капитализма и необузданного Гербалайфа, и просто не смог не поделиться с вами этим шедевром. Просто учебник "как научиться отвечать вопросом на вопрос". Желаю приятного просмотра всем!

Третий раз разговаривал с дистрибьюторами NL INT-L


Три дня назад, как рассказывал, общался с женщиной работающей с этой компанией. Вот тогда получил представление о маркетинг-плане NL. Мне много раз говорили , что его можно найти в интернете, но это неправда. Реально этот план можно прочитать только в бэк-офисе. Формально его нигде не описывают в общедоступном варианте.
    И тем не менее, я наконец открыл для себя все основные секреты этого, не побоюсь слова, шедевра. 
  • Как и предполагал, в сеть платится 44% в сеть
  • У компании огромнейший процент сверхприбыли
  • Дистрибьюторы зарабатывают основной свой доход или от продаж или от больших закуупок
    Я встречался с довольно крупным и успешным лидером. И данная встреча показала, что дела идут не так гладко как показывается. Мы встретились в кафе огромного бизнес центра. В это время в этом центре проходил семинар компании Амвей. Дистрибьюторы этой американсккой компании к нам подсели и начали нас рекрутировать. Надо сказать, что Лидеры  NL, скоторыми мы общались, бывшие Платиновые лидеры Амвей. Они охотно подключились в разговор и начали классичееский процесс переманивания, со спрашиванием размера чека и за сколько времени его достигла. Разговор был трудный, амвейщица была никакая, но супермотвирована и предана. В итоге мы просто разошлись ничего недобившись. Я рассказал о себе и сказал, что не собтитраюсь звать открыто никого в свой бизнес. Ведь они крутые и вряд ли сейчас в поиске.))))))))))))) Потом поспрашивал все интересующие вопросы про маркетинг-план  NL и на этом демонстративно закончил. 
    И вот тут началось самое интересное. Настоящий успешный бизнесмен не станет навязывать своего товара получив устойчивый и вразумительный отрицательный ответ. Мне поступило  после моего ответа дополнительное предложение заняться параллельно бизнесом  NL, якобы не  пересекаются же многие продукты и маркетинг другой)))))))))))))))). И мне все же аккуратно пришлось предложить рассмотреть маркетинг план, потому что есть несколько ключевых моментов, ко которым я не стану строить бизнес с  NL.
  1. Продукт в NL одинакового качества  в упаковке меньшего содержания стоит дороже;
  2. Для того что бы заработать в Роднике 10 000 рублей в первый месяц нужно продать продукта на 20 000 рублей по розничной цене. Это значительно меньше, чем в  NL;
  3. Реальные выплаты в сеть составляют всего лишь 31% , против 59%, которые выплачивают в Роднике;
  4. Для достижения максимального статуса необходимо построить сеть , где лично 5 подписанных, у которых будет еще по 5 у каждого квалифицированных (3000 баллов=280000 рублей!!! у каждого!!!) И это взамен того, что в Роднике надо всего 5 активных потребителей;
  5. В Роднике есть Программа Ускоренных Статусов, когда дистрибьютор имеет возможность достичь наивысших статусов просто правильным построением сети (5-25-125) с объемом в десять и более раз ниже необходимого порой.
На этом мы расстались и ребята забрали с собой все материалы для анализа. Я не настаивал, и видел, что это им интересно. Хочу сказать, что все описанное было видимо в диковинку, потому, что до этого они видели только маркетинг-план Амвей и  NL, где выплаты только порядка 30% в сеть. Но ведь большинство компаний выплачивают чистыми 50% и более. А Родник платит целых 59% чистыми.


суббота, 16 июля 2011 г.

Кризис доллара. Как быть?


Всем доброго дня. Вчера наткнулся на интересную статью в новостной ленте Майл.ру. Речь идет о прогнозах специалистов про то, что нас ждет в случае кризиса в Америке, будет ли он, и если ДА, то каким будет. Свои личные комментарии оставлю после статьи в самое ближайшее время, буквально завтра-послезавтра. Всем приятного прочтения, статья очень занимательная и полезная.
Барак Обама потребовал от лидеров Конгресса США достичь соглашения об увеличении предельного размера госдолга к утру субботы. Если конгрессмены не послушаются президента и затянут с решением проблемы, в США будет объявлен технический дефолт. И тогда Россию ожидают экономические бедствия пожестче, чем в 2008 году.
«Для России, как для развивающейся страны, это означает огромные цифры по оттоку капитала, снижения инвестиций в основной капитал. При этом, если раньше где-то происходили кризисы и дефолты, то все инвесторы уходили как раз в облигации США.
При дефолте же американской экономики одним из немногих выходов останется вывод денег в наличный оборот, что приведет к значительному ускорению инфляции, так как вырастет денежная масса M2, национальные валюты будут обесцениваться», — поясняет аналитик «Инвесткафе» Антон Сафонов.
По мнению эксперта, это приведет к более тяжелым последствиям, чем кризис 2008 года. Дальнейшее развитие ситуации будет зависеть от того, насколько быстро мировая экономика сможет перестроиться, как быстро все расчеты в мировой торговле переведут на другую валюту и т.п.
«Долговые обязательства США уже многие десятилетия считаются де-факто “золотым стандартом” надежности, — развивает тему начальник отдела управления инвестициями ИФК “Солид” Михаил Королюк. — Многие крупные институциональные инвесторы (пенсионные фонды и страховые компании и т.п.) имеют право вкладывать часть своих активов (а это триллионы долларов) только в инструменты с наивысшей надежностью. Это явно прописано в их документах. Дефолт США и снижение рейтингов долговых бумаг США приведет к тому, что эти триллионы долларов будут обязаны выйти из долговых инструментов США и найти себе другое применение. Эффект для мировых финансовых рынков такого перетока капиталов можно сравнить с танцем слона на борту байдарки».
«Будет хуже чем в 1998 году, — констатирует управляющий активами ФГ “БрокерКредитСервис” Николай Солабуто. — Цены упадут на всё. Массовые увольнения, снижение зарплат. Оклад в $400 будет очень солидным». По словам эксперта, в первую очередь, как лакмусовая бумажка отреагирует фондовый рынок — он упадет первым. Затем поползут вверх банковские ставки, 200% в год будет нормой для депозитов. И в последнюю очередь снизятся цены на недвижимость: удачной сделкой станет реализация жилья по $700 за квадратный метр московской недвижимости. «Государство, чтобы поддержать народ, будет создавать рабочие места, — считает Солабуто. — Специально отказываться от строительной техники, чтобы рабочих мест было больше. Представьте картину стройки высотного здания, вокруг которого по лесам, как муравьи, люди будут носить кирпичи».
Напомним, на сегодняшний день потолок госдолга США составляет $14,3 трлн, и его рост запрещен законом. До 2 августа Конгресс должен утвердить бюджетный план на 2012 финансовый год, а ожидаемых доходов (без роста долговой планки) для реализации всех планов Вашингтона недостаточно. Если же план не будет утвержден, страна объявит технический дефолт, то есть неспособность отвечать по долгам. Соответственно, демократы требуют повысить предел заимствований на $2,4 трлн, республиканцы — предоставить десятилетний план снижения госрасходов на 2 трлн.
В среду председатель Федеральной резервной системы Бен Бернаке предупредил, что если соглашение не будет подписано до 2 августа, в стране может наступить тяжелая рецессия. Государству придется сократить выплаты бюджетникам, в том числе пенсионерам. Со своей стороны, рейтинговое агентство Moody's Investors Service заявило, что если законодатели не повысят лимиты госдолга, США могут лишиться наивысшего кредитного рейтинга. А в четверг Обама дал участникам переговоров время до утра субботы. К этому времени демократы и республиканцы должны во что бы то ни стало прийти к согласию.
И мало кто хочет верить, что стороны не могут не договориться. Именно поэтому до сих пор не произошло грандиозного обвала на фондовом рынке. «Несмотря на приближение дедлайна, на рынках нет особенных волнений. Все понимают, что это политический театр, где каждый пытается заработать дополнительные очки в глазах избирателей. Ведь в 2012 году состоятся выборы президента и выборы в Конгресс», — констатирует начальник аналитического отдела ИК «Грандис Капитал» Денис Барабанов.
Если сумма госдолга будет увеличена, и Штатам удастся избежать дефолта, то Россия в целом может спать спокойно. «Ничего не изменится, и все останется на своих местах в части мировой экономики и мировой торговли, — считает Сафонов. — Проблема с потолком госдолга в США вставала уже неоднократно, и ее всегда успешно решали».
Королюк более осторожен в прогнозах. «Все зависит от мелочей, — считает он. — В целом, речь идет о существенном сокращении государственных расходов США (“затягивание поясов”). Это легко может привести к следующему эпизоду рецессии в США (уже в 2012 году), в результате чего начнет существенно дешеветь нефть и металлы со всеми вытекающими из этого неприятными последствиями для России».
В общем, с точностью до наоборот ситуация напоминает сказку о Мальчише-Кибальчише. Там Главный Буржуин давал наказ спросить у пленника: «Нет ли, Мальчиш, тайного хода из вашей страны во все другие страны, по которому как у вас кликнут, так у нас откликаются, как у вас запоют, так у нас подхватывают, что у вас скажут, над тем у нас задумываются?». В нынешней ситуации такой туннель, видимо, есть. Только аукается не буржуинам от наших причуд, а нам — от заморских.

Продолжение будет...


Подробнее:http://news.mail.ru/politics/6354679/?frommail=1

четверг, 14 июля 2011 г.

Еще одно общение с дистрибьютором компании NL Int-nal

    Сегодня прогуливался после очередной встречи по одному торгово-офисному центру и случайно забрел в офис этой компании. Я не знал, что он именно там находится. Попал, не растерялся, сделал глупый вид, что бы не подумали, что я сетевик и сразу не выкупили... думаю, раз уж притворился незнающим, так надо до конца играть. Тут же подошла интересная женщина, Надия зовут, и предложила пройти в магазин ознакомиться с продукцией. Все показала, Очень лаконично и емко рассказала вкратце обо всем, что есть в ассортименте. при заключении сделки сказала, что то типа " много зарабатывать", на что мне пришлось ответить, что проблем с деньгами нет у меня. Она предложила рассмотреть возможность "построить с ними себе второй аэродром", и тут мне пришлось признаться, что я сетевик, давно занимаюсь этим бизнесом....И надо отдать ей должное, она не стушевалась, улыбнулась, немного поспрашивала обо мне и как компания называется моя, что мы продаем. Название SH ей ничего не сказало, но более низкая стоимость наших коктейлей ее немного удивила, но не смутила. Ну или вида не показала. Но не суть. Мы присели пообщаться за столик, она рассказала про их план оплаты, потом дала посмотреть какой то буклет, где это было подробно и доступно описано. Одной из первой ее фраз, кстати, было "Трудно искать клиентов, да?" Мне то как раз не трудно сейчас, я вообще давно так легко не работал, как сегодня. Не знаю, трудно ли ей, но мне показалось, если уж она об этом так легко и практически сразу заговорила с сетевиком из другой компании, то это ее сильно беспокоит, наверное.
    Я узнал маркетинг-план, наконец то. Потому, что до этого момента никто вразумительно не мог мне его показать полностью. Узнал я что мне было нужно и пошел домой делать сравнительный анализ и выводы.
    План оплаты классический отрывной.

  • Розничный доход дистрибьюторов- возвратная скидка от единой цены 30%
  • в первой отрывной фазе заложено 20%. 
  • Дальше идут проценты, которые платят вам с оторвавшихся от вас Звезд. Платят в глубину на 7 поколений. Последовательно вниз 8%/7%/5%/5%/3%/2%/2%
  • Есть зависимость от ширины. Например, если вы стали звездой, то вам платят только 2 поколения. Что бы получать глубже необходимо выращивать звезд в первом поколении и помогать им делать то же самое. Что бы получать все проценты со всех поколений необходимо минимум построить организацию, где в вашем первом поколении будет 5 человек квалифицированных звезд ( у каждого ежемесячно проходит 3000 баллов с новыми дистрибьюторами, не достигшими статуса Звезда) и у каждого из них по 5 таких же, то есть 25 во втором.
  • Получать с оторвавшихся звезд вы будете только в том случае, если вы сами квалифицированы ежемесячно - 3000 баллов
  • Есть еще выплаты ниже 7 поколений. Так называемый инфинити-бонус в максимальном размере 10%
  • Один балл стоит 93 рубля, а при расчете он же стоит 31 рубль.
И вот тут начинается самое интересное! не буду высказывать эмоций много, они могут быть разными. От неимоверного удивления до откровенного ступора. Иногда, конечно, было заметно и восхищение тем, как люди самозабвенно и кропотливо работают, преданно и упорно не замечая, что за такие же действия в любой другой компании могли бы зарабатывать в разы больше! 
   Итак мои выводы:
  1. Я насчитал 62% в сеть. Созвонился с моими знакомыми дистрибьюторами этой компании (с которыми я уже встречался), кто то из них сказал, что платят 63%. Может я чего то не увидел, возможно и так. Но большой разницы нет, основные выплаты я описал. 62%-это очень много. Скажу вам по секрету, ни одна компания не может выплачивать столько денег в сеть без ущерба для себя. А это значит, что есть какой то завуалированный подвох. Значит процент заложен, но его кому то не доплачивают. Его то и будем искать.
  2. Возможно единая цена -это и хорошо, в этом, определенно, есть свои плюсы, но продавцам хотелось бы иметь деньги с продажи сразу. Еще немного поражает несколько завышенная цена на продукт. Но об этом чуть ниже.
  3. В первой фазе накопительный объем без обнулений и сгораний. Никаких штрафных санкций нет. Это объективно хороший фактор. 20% распределяется на 3 статуса. Если брать классические планы, то статусов несколько маловато, то это их выбор. Проценты чисто классические, меньше 20 в этой фазе никто не платит. Но я встречал большие выплаты даже в других компаниях.
  4. Выплаты комиссионных в глубину относительно хорошая. Глубина хорошая. 7 поколений-это много. Я встречал больше, но скажу вам редко. Еще хорошо то, что новичкам заложили больше среднего. В среднем обычно платят 5%, а тут с первого поколения 8% и со второго 7%. Печально немного, что с 6го и 7го поколения платят ниже среднего. На мой взгляд могли бы платить больше.
  5. Ниже платят лидерам за товарооборот 10% до бесконечности. Сколько есть поколений, столько и оплачивают. Процент довольно хороший.
  6. Зависимость глубины от ширины-это хорошо...но вот 5 звезд в первом и 25 звезд во втором поколении, в смысле у каждого вашего по 5 своих квалифицированных звезд - это сделают единицы. Такой это кропотливый и тяжелый труд. Это очень тяжело сделать, учитывая, что в других компаниях условия достижения наивысшего статуса значительно проще, то лидеры потихоньку будут отсеиваться, а значит привлечение и выращивание Звезд в сети количественно всегда будет снижаться. Люди просто вступая не знают что их ждет. Это как раз из той оперы, где презентация очень красивая, а пахать нужно с высунутым языком сутками, без просвета отдыха..
  7. И даже если вы достигнете уровня, хотя бы минимального, где вам светит получить комиссионные с квалифицировавшихся под вами звезд, то вам еще, что бы получить причитающееся, предстоит сделать с остальными дистрибьюторами более низкого статуса оборот 3000 баллов. Это товарооборот 279 000 рублей. Очень круто, я считаю. Это на мой взгляд слишком задранная планка. И даже если вычесть 30% розничной возвратной скидки, то все равно это оборот порядка 7000 долларов. Для сравнения, в компаниях с подобным маркетинг планом и подобными условиями эта цифра равняется всего лишь 1000 долларов, как правило. Но это выбор каждого. Важно только, что бы этот выбор дистрибьюторы делали осознанно, а не так, что сначала вступили, а потом под общей мощной мотивацией сказали, что у меня лучшая компания, потому что я именно в ней работаю.
  8. Выплаты со всей сети в зависимости от товарооборота-это хорошо. 10% довольно большой процент для такой выплаты. Да и шаг там по 2% между ступенями. Это очень солидные премии. Идти, правда до них далековато. Слишком уж большой должен быть оборот.
  9.  Возможно есть еще какие нибудь подводные камни. Но при беглом рассмотрении я их пока не заметил. Думаю, что какие нибудь еще небольшие, но существенные условия для получения денег должны быть. В таких жестких планах оплаты не может без них обходиться.
  10. А вот и Самый интересный факт! То, что балл стоит 91 рубль-не очень страшно. И не страшно, что при расчете он стоит меньше. А интересно то, что если скидка 30% (Это тоже не факт, по другим сведениям коктейль в NL стоит 1600, а дистрибьюторская цена 1200, значит скидка составляет всего лишь 25%), а расчетная цена балла, с которой начисляются все доходы дистрибьюторов равна 31 рублю- тоже 1 треть, то сколько получается реальные выплаты от дистрибьюторской цены ( в NL  такого понятия нет, но я его ввел, что бы получилось сравнить их с другими компаниями, ведь там все от этой цены высчитывается)? Реальные выплаты составляют 31%!!! Это на 1 % всего больше, чем в Амвее, но в Амвее хоть выплачиваются все выплаты заложенные, а тут явно есть у компании маргинальная прибыль, ведь далеко не все деньги компания выплачивает в сеть. Дистрибьюторы не все деньги выплачивает, особенно тем, у кого есть глубина, но нет ширины, например, а таких очень-очень много. 31% в сеть - это очень маленькие выплаты на мой взгляд. Для сравнения в Гербалайф даже 47% и даже эта цифра довольно мала, я считаю. В SH-IN.COM чистые выплаты в сеть составляют 59%. Это практически в 2 раза больше, а значит, что за одни и те же действия человек будет получать денег в 2 раза больше.
    Вообще эта компания-довольно неплохой, но все же клон компании Гербалайф. И они обречены навсегда остаться клоном, если не смогут найти свою индивидуальность. Причем клон во всем - продукция, концепция питания, вариант преподнесения информации, система обучения с закрытыми семинарами, даже квалификации дистрибьюторов очень похожи на то как это делалось в Гербалайф 15 лет назад. Говорю из собственного опыта, я когда то так в Герыче квалифицировался, точнее меня квалифицировали. Только Гервалайф, хоть и поздно, но ушли от этих кривых понтов и квалификаций деньгами, стали работать правильно и очень эффективно, а все эти негативные стороны забрал NL. 
    Мой диагноз такой: вероятно, что дистрибьюторы в этой компании будут относительно успешно работать, до тех пор, пока массово клиенты их не начнут уходить к дистрибьюторам других компаний, продающих подобные коктейли. Потом массово начнут уходить дистрибьюторы в другие компании и начнется большой спад оборотов. Переживет компания этот сильнейший удар или нет, посмотрим. Это произойдет, если компания, не изменит систему работы и не добавит процентов в сеть. Такое наблюдалось в Гербалайф 12-15 лет назад. Тут полностью все идентично, люди не поменялись, они все так же плохо относятся к тем фирмам, где люди делают квалификации деньгами и платят мало. Люди стали умнее.
    Вернемся к разговору с Надией. Не знаю как она отреагирует на всю эту информацию, но мы договорились уже о встрече, где я задам вопросы по вот этим открывшимся для меня новым фактам. Возможно я сделаю ей встречное предложение. Ждите через несколько дней продолжения данной истории.

Продолжение от 17.07.2011


Три дня назад, как рассказывал, общался с женщиной работающей с этой компанией. Вот тогда получил представление о маркетинг-плане NL. Мне много раз говорили , что его можно найти в интернете, но это неправда. Реально этот план можно прочитать только в бэк-офисе. Формально его нигде не описывают в общедоступном варианте.
    И тем не менее, я наконец открыл для себя все основные секреты этого, не побоюсь слова, шедевра. 
  • Как и предполагал, в сеть платится 31% в сеть
  • У компании огромнейший процент сверхприбыли
  • Дистрибьюторы зарабатывают основной свой доход или от продаж или от больших закуупок
    Я встречался с довольно крупным и успешным лидером. И данная встреча показала, что дела идут не так гладко как показывается. Мы встретились в кафе огромного бизнес центра. В это время в этом центре проходил семинар компании Амвей. Дистрибьюторы этой американсккой компании к нам подсели и начали нас рекрутировать. Надо сказать, что Лидеры  NL, скоторыми мы общались, бывшие Платиновые лидеры Амвей. Они охотно подключились в разговор и начали классичееский процесс переманивания, со спрашиванием размера чека и за сколько времени его достигла. Разговор был трудный, амвейщица была никакая, но супермотвирована и предана. В итоге мы просто разошлись ничего недобившись. Я рассказал о себе и сказал, что не собтитраюсь звать открыто никого в свой бизнес. Ведь они крутые и вряд ли сейчас в поиске.))))))))))))) Потом поспрашивал все интересующие вопросы про маркетинг-план  NL и на этом демонстративно закончил. 
    И вот тут началось самое интересное. Настоящий успешный бизнесмен не станет навязывать своего товара получив устойчивый и вразумительный отрицательный ответ. Мне потупило  после моего ответа дополнительное предложение заняться параллельно бизнесом  NL, якобы не  пересекаются же многие продукты и маркетинг другой)))))))))))))))). И мне все же аккуратно пришлось предложить рассмотреть маркетинг план, потому что есть несколько ключевых моментов, ко которым я не стану строить бизнес с  NL.
  1. Продукт в NL одинакового качества  в упаковке меньшего содержания стоит дороже;
  2. Для того что бы заработать 10 000 рублей в первый месяц нужно продать продукта на 16 000 рублей. Это значительно меньше, чем в  NL;
  3. Реальные выплаты в сеть составляют всего лишь 31% всеть вместо 59%, которые выплачивают в Шинком;
  4. Для достижения максимального статуса необходимо построить сеть , где лично 5 подписанных, у которых будет еще по 5 у каждого квалифицированных (3000 баллов=900000 рублей!!!);
  5. В Шинком есть бонус за руководство- 50% с премии 1го поколения и 10% со 2го. Это не побуждает притормаживать ваших дистрибьюторов в росте, что бы не ограничивать себя в доходах.
На этом мы расстались и ребята забрали с собой все материалы для анализа. Я не настаивал, и видел, что это им интересно. Хочу сказать, что все описанное было видимо в диковинку, потому, что до этого они видели толео маркетинг-план Амвей и  NL, где выплаты тольео порядка 30% в сеть. Но ведь большинство компаний выплачивают чистыми 50 и более. А Шинком платит целых 59% чистыми.

Продолжение будет...




воскресенье, 10 июля 2011 г.

Маленькое, но интересное дополнение в странице SH-IN.COM

Сегодня сделал небольшое, но, на мой взгляд, очень важное дополнение на странице SH-IN.COM. Суть этого дополнения сводится в основном к тому, что сейчас у меня есть хороший ресурс людей, в основном сетевиков, которых я мог бы подписать в сеть какого нибудь опытного интересующегося Спонсора. Вопрос кого? Это обоюдовыгодное предложение, которое есть смысл обсуждать. Пройдите по указанной ссылке, прочитайте внимательно о чем идет речь, И желательно еще о системе работы, которая двигается в проекте, что бы быть в курсе. И если Вам этот вариант развития событий интересен, то я готов разговаривать о деталях.

суббота, 9 июля 2011 г.

Статистика МЛМ

    Сегодня наткнулся в интернете на интересную статью про статистику в сетевом маркетинге. Зачитался, задумался и решил поделиться с вами своими мыслями обо всем изложенном. Статью выкладываю полностью в скопированном варианте, но после каждого пункта оставляю свой личный комментарий с пометкой.
 
    В течение последних девяти лет  проводили различные опросы с использованием разных методик (личные интервью, анкеты и др.) среди активных дистрибьюторов, работающих на ниве сетевого маркетинга. Кроме того, информация для этого обзора бралась из тысяч телефонных разговоров с сетевиками за несколько лет,  а также из многих других опросов после их тщательной проверки на достоверность, а потом систематизировалась.  Ведь как показывает практика, чем больше данных, тем меньше вероятность ошибки. Итак, начнем с самого интересного…

Возраст среднестатистического сетевика: 37,4 года

И эта цифра продолжает расти! Представители свободных профессий, «белые воротнички», уязвимое среднее звено менеджеров, а также пенсионеры открывают для себя MLM. Для сравнения - средний возраст гражданина США - 35,5 лет.
  • мужчины: 56%
  • женщины: 36%
  • компании/организации: 5%
  • супружеские пары: 3%
Доля участия мужчин в нашем бизнесе растет, видимо, это объясняется тем, что эра презентаций в виде посиделок на кухне ушла безвозвратно, а многие пары, занимающиеся сетевым маркетингом, регистрируются на имя мужа (как бы «неполиткорректно» это ни звучало). Я думаю, что можно смело сбросить 10 процентов с цифры участия мужчин и добавить столько же «парам»: будет точнее.

Кожевников: соглашусь, процент мужчин несколько завышен, возможно даже слишком. Я сам склоняюсь к более реальной цифре порядка 20%. По крайней мере это реально можно наблюдать на практике. Мужей как правило получается видеть в большем количестве только на банкетах. Хотя в последнее время, должен признать, что мужчин действительно становится больше. Видимо женщины протоптали дорожку, мужчины поняли, что мин нет и тоже стали пробовать свои силы в построении сети.
    Насчет же среднего возраста не могу ничего сказать. Да мне кажется это и не столь важно сегодня, в России особенно. Важно, что бы дистрибьюторов становилось успешных больше. Хотя возможно средний возраст дистрибьюторов и правда растет. Ведь львиная доля продаваемых товаров- это товары для здоровья. Раз с возрастом о здоровье люди задумываются все больше, то и понятно, что те, кто старше больше интересуются этим вопросом. А учитывая, что 10-15 лет назад люди плохо относились к добавкам, а сегодня они стали популярными, то и вполне можно предположить, что с возрастом люди попробовали продукты,получили положительный результат и стали дистрибьюторами.


Основная причина, которая привела в MLM

При ответе на этот вопрос респонденты просто ставили галочку в нужном поле. Вариант «Больше денег» включал в себя все варианты ответов, которые предполагали финансовую выгоду, будь то деньги на машину или пополнение пенсионного счета. Ответ «Больше свободного времени» включал в себя такие цели, как «просыпаться позже», «проводить больше времени с семьей», «работать дома/не ездить на работу». Под «Другим» понимались такие понятия, как «Уверенность», «Самоуважение» или «Возможность общаться с большим количеством людей».
При анализе ответов выяснилось, что мужчины отвечали прямо, первое, что приходит в голову, женщины же рассматривали деньги скорее как средство, чем как цель. Их ответы шли от сердца и указывали, что они хотели бы приобрести в обмен на заработанные деньги.

Кстати, большинство из тех опрошенных, кто указал в качестве единственной цели деньги, на вопрос, зачем им нужно больше денег, обычно отвечали что то вроде «чтобы иметь больше свободного времени». Похоже, что свободное время, а не деньги - действительная цель большинства дистрибьюторов!



 мужчины 
 женщины 
 общий показатель 
Больше денег
59%
29%
49%
Больше свободного времени
10%
36%
19%
Материальные блага
21%
15%
18%
Возможность приобретать продукцию по сниженным ценам
6%
12%
8%
Другое
4%
8%
6%

Кожевников: Да, приходят люди за деньгами, а остаются выбирая другие, более высокие ценности, из которых свободное время и независимость встречаются чаще всего.

Стаж работы в сетевом маркетинге: 3,1 года

Нельзя назвать эти данные верхом объективности - дистрибьюторы, которые отвечали на письменный опрос, в большинстве своем люди серьезные и упорные. Я подозреваю, что цифры 3,1 можно несколько уменьшить. К тому же это средняя величина, то есть несколько дистрибьюторов работают уже 10 или 20 лет, но большинство - меньше трех лет.
Кожевников: соглашусь, наверное. Учитывая, что в МЛМ большая текучка кадров, и процентов 60  дистрибьюторов заканчивают свою карьеру не дотянув до 1го года, то полагаю, что средний стаж дисттрибьюторов в МЛМ будет крутиться в районе 2-х лет. Что бы эту цифру сделать больше, нужно чтобы клиенты стабилизировались как постоянные чаще и никуда не терялись. Тогда самые нерадивые дистрибьюторы будут держаться за ту розничную прибыль, которую им приносят эти клиенты, Пусть даже их и мало. 

Среднее число «подписанных» дистрибьюторов за время работы в MLM: 2,1

Здесь мы имеем дело с одним из самых серьезных заблуждений нашей индустрии. Я слышал цифры от 2,6 до 3. К сожалению, ошибка эта весьма распространена. Во-первых, в расчет берутся только активные, реально работающие в настоящий момент времени дистрибьюторы. Очевидно, что если бы КАЖДЫЙ когда-либо занимавшийся сетевым маркетингом за последние 53 года вовлек бы в бизнес всего двух дистрибьюторов, мы бы давно достигли точки насыщения.
Кроме того, необходимо учитывать, что многие участвуют не в одной, а в двух программах, а то и в десятках, так что получается, что этих людей считают по два раза или чаще. Это вредное заблуждение хотя бы потому, что основываясь на мифических цифрах 2,6-2,7, многие делают вывод о том, что средний сетевик за свою карьеру подписывает, грубо говоря, троих. На самом же деле больше, чем половине дистрибьюторов так и не удается заполучить ни одного, и они выпадают из бизнеса в течение нескольких недель. Многие подписывают кого-нибудь одного. Причина такого высокого среднего показателя (2.0) - те немногие, которым удается создать организацию из 4,5,10,20 или даже 100 с лишним дистрибьюторов.
Технически среднее число подписанных дистрибьюторов (всеми, кто когда либо-принимал участие в сетевом маркетинге) не может превышать 1. Допустим, вы - самый первый дистрибьютор в мире. Вы подписываете под себя двоих. Теперь в мире 3 дистрибьютора и двое спонсируемых. Имеем среднее число 0,67. Теперь двое, подписанные вами, регистрируют еще двоих: теперь всего 7 дистрибьюторов. Все подписали по два, всего получается 6, а среднее число - 0,86. И даже если каждый последующий дистрибьютор будет подписывать 2 других, этот средний показатель будет бесконечно приближаться к значению 1,0, но никогда его не достигнет.
Кожевников: чистая математика. Тут добавить нечего, вроде все так.


Среднее количество MLM-программ, в которых дистрибьютор принимал участие: 3,6

Возможно, вас удивит скромность этого показателя. Мы были даже в некотором шоке. Тем не менее мы выяснили, что подавляющее большинство дистрибьюторов в данный момент работают в своей первой или второй программе и лишь немногие (сравнительно) попробовали свои силы в нескольких. Дело, видимо, в том, что эти немногие более заметны и являются либо известными гуру MLM, либо «сетевым мусором», перекати-поле, для которых постоянная смена компаний - образ жизни. Один из выводов, которые мы сделали, основываясь на статистических данных - немногие дистрибьюторы занимаются сетевым маркетингом достаточно долгое время для того, чтобы успеть поработать больше, чем с одной-двумя компаниями.
Кожевников: Однозначно, надо стремиться к тому, что бы найти одну компанию и в ней работать. Бизнесы в двух компаниях мешают друг другу. Но кто то находит свою компанию сразу, кто то на второй-третий раз... остальные, как правило с этого периода начинают приобретать вредную привычку прыгать по разным компаниям и как правило ничего не добиваются серьезного. В данном случае не могу сказать ничего против. Компания, с которой я преуспел и, надеюсь, это на всю жизнь, была третьей компанией, с которой у меня было заключено соглашение. Каждый предыдущий раз я считал, что это та самая единственная компания и очень болезненно для себя покидал ее.


Количество MLM-программ, в которые вовлечен средний  сетевик одновременно:


 Одна
 53% 
 Две
 28% 
 Три
 11% 
 Четыре
 5% 
 Пять и больше 
 3% 

Кожевников: По поводу одной компании все понятно, у этих ребят есть шанс преуспеть. люди, которые в двух компаниях- вероятно это переходный период. Или они пробуют возможности другой компании и в ближайшее время определятся с одной, с которой останутся преуспевать. Или начнут подписываться в другие еще "до кучи". Очень интересный факт! Получается, что почти треть сетевиков постоянно в текущий момент времени готовы серьезно рассмотреть ваше предложение и подписаться. И уже от вас зависит как вы сможете помочь им развиться, что бы никуда они больше от вас не ушли. Или же вы подтолкнете их что бы они занялись сетевой проституцией. Три-четыре-пять и больше компаний-это просто уже степень распущенности. Да простят меня люди читающие за такие резкие слова, но я считаю, что если бы сетевик был доволен условиями работы, размером своего ежемесячного чека и его стабильностью и ростом, то он не смотрел бы даже в сторону других компаний. Просто многие в силу каких то причин находятся в перманентном поиске и уже не моогут из него выбраться, и это уже стало причиной их регулярного неуспеха.

Различные виды компенсационных планов и их распространенность:


 Ступенчатый
 49% 
 Одноуровневый 
 28% 
 Бинарный
 11% 
 Матричный
 9% 
 Гибридный 
 2% 

Несмотря на апокалиптические предсказания противников ступенчатого плана, старый добрый «план отрыва» сдал позиции всего на 17% за последние 9 лет. Основная причина - наплыв компаний, исповедующих другие виды планов, а вовсе не падение популярности ступенчатого плана среди компаний, которые изначально использовали именно его. Пища для ума: 84% компаний, продержавшихся на рынке больше девяти лет, используют именно эту схему. Матричные планы также сбавили в популярности по всей видимости из-за растущей распространенности бинарных, которые на самом деле не что иное, как разновидность матричных (хотя многих бесит, когда я так говорю). Помимо бинарного, только одноуровневый план медленно, но верно набирает очки.
Кожевников: К вышеизложенному могу добавить только следующее. Люди, строя сеть все дольше, ищут больше вариантов для стабилизации своих достижений. В планах отрыва и его модификациях больше стабильности, чем во всех остальных. Этим и объясняются все эти довольно правдивые цифры. Кто то хочет рисковать и купится на горы обещаний в матричных,бинарных или гибридных планах...а кто то оценит факты статистики и, сразу или со временем, примет решение работать с отрывным планом. Таких в ближайшие годы будет большинство людей. Рыбачить надо идти туда, где рыбные места как раз...

Ниже представлен результат опроса, в ходе которого респонденты, используя щкалу от 1 до 5
(5 - самая высокая оценка, 3 - равнодушие, 1 - ближе к ненависти), оценили различную продукцию, распостраняемую в MLM:
  

 Средства ухода за здоровьем
 4,44 
 Средства для похудения 
 3,89 
 Средства для ухода за кожей
 3,83 
 Средства для ухода за волосами 
 3,49 
 Печенье/закуски 
 3,31 
 Стоматология/медицина 
 3,24 
 Образование 
 3,17 
 Косметика 
 3,14 
 Юридические услуги 
 3,05 
 Уход за домашними животными 
 2,99 
 Путешествия 
 2,90 
 Золото/ювелирные изделия 
 2,88 
 Книги,журналы 
 2,74 
 Фильтры для воздуха/воды 
 2,67 
 Автомобили 
 2,66 
 Интернет-услуги 
 2,55 
 Налоговые консультации 
 2,44 
 Телекоммуникации 
 2,28 
 Игрушки/игры 
 1,85 
Кожевников: Очень вероятно. Стоит обратить внимание, что на самые классические продукты - Добавки к пище, продукты для снижения веса, медицинские приборы и стоматология, косметика, уход за кожи и волосами - занимают пять самых высоких мест по популярности. А это аж рейтинг больше 20, если считать его суммарно. Это объясняет успех потребительских компаний, которые, как клоны, друг на друга похожи, особенно в последнее время. Это свидетельствует о том, что для успеха необходимо выбирать именно эти направления, с ними наиболее вероятно построить большую и стабильную сеть. Только завоевывать рынок нужно будет чем то другим, какой нибудь фишкой интересной и ни на что непохожей. Как бы не хотелось построить большой бизнес с каким нибудь экстраординарным продуктом, то вероятность этого успеха ничтожно мала, а значит риск большой и возможно даже кому то придется идти ва-банк. Хорошо бы, что бы они еще осознавали это.

Продолжение будет...