Последние Комментарии

воскресенье, 25 декабря 2011 г.

Важные корректировки в плане оплаты SH-in.com

В бонусном плане программы SH с 1го декабря 2011 года действуют новые условия входа.
  • 100 баллов- Партнерский Вход
  • 250 баллов- Золотой Вход. Всем дистрибьюторам выполнившим вход в Программу SH на 250 баллов до 1.12.2011 вход автоматически повышается до Золотого. Со всеми полагающимися привилегиями.
  • 500 баллов- Президентский Вход (ранее 1500 баллов). Всем дистрибьюторам выполнившим вход в Программу SH на 750 баллов до 1.12.2011 вход автоматически повышается до Президентского.
Вход в программу необходимо выполнить в течение 2х первых расчетных месяцев. Указывать артикул входа обязательно! Если дистрибьютор не успел в течение двух месяцев выполнить большой вход по каким либо причинам, то он может повысить вход в любой из следующих месяцев просто купив необходимое количество баллов и податьпри этом артикул входа.

!!!!Так же стоит обратить внимание на то, что с ноября в программе SH за рекомендацию с объема входа приглашенного платят не 10% как раньше, а 25%!!! Пригласив 5 человек вы окупаете свои затраты на вход!!!

понедельник, 19 декабря 2011 г.

Продолжение темы LR

Несколько дней назад мне на почту пришло интересное письмо-комментарий, которое, полагаю, вам будет тоже интересно, потому что там описываются некоторые реальные факты, касающиеся работы этой достойной компании в России и Украине. Я спросил у автора разрешения напечатать это письмо в блоге, подождал несколько дней и с молчаливого согласия, так как ответа не поступило, делаю это.

Дмитрий, доброго времени суток! Случайно в интернете наткнулась на информацию о Вашей встрече с Сальваторе и Ваше мнение о компании LR. Я живу в Киеве и сотрудничаю с компанией LR уже 10 лет. Очень благодарна Вам за то, что Вы понимаете, что в компании нельзя долго быть на пике только за счет " Ура, Ура!!!",  за счет обмана ,что это очень легко- вали  структуры других компаний, срывай куш и беги дальше, а после меня хоть потоп!!!  Я лично знакома с Партнерами компании разных стран, которые имеют очень и очень хороший бонус , но для этого им  потребовались годы. Как в фильме " В бой идут одни старики"- "Пока одного завалишь -  запаришься". А насчет автоконцепции в компании, то все Вы пишете правильно, но это касается только России.  В Германии условия полностью удовлетворют Партнеров компании, исходя из стоимости авто в стране. В Украине руководство пошло на беспрецедентный шаг -у нас выплата Поло-бонуса происходит в денежном выражении, без "кидания" человека в кредит. А "Мерс" компания берет на себя в лизинг, с дальнейшим правом выкупа Партнером. "Порше" у нас пока нет.
Так, что не все так печально.
"Голос Америки" в детстве заканчивал свое вещание фрозой - "Мнение "Голоса Америки" не всегда совпадает с мнением правительства Соединенных Штатов".
К сожалению, лидеры всех стран до сих пор ждут появления реального лидера России, преданного компании ЛР.

С уважением,Ирина Марущак.



    Ну что же, в Украине действительно нашли выход. Но пришлось в этом случае пожертвовать сильным эффектом от мотивации дарёными автомобилями. Ведь если автобонус выплачивается просто деньгами, а выплаты в сеть несколько маловаты (вместе с автобонусом 48,7% против 55% и более в среднем, которые стараются выплачивать большинство других компаний), то нужно искать какую то другую интересную "замануху", что бы приходили в компанию люди массово. Ведь Сеть изначально бурно будет развиваться только по причине некой халявности. Массовость достигается только в период, когда предложение компании очень "халявное" (простите за такое слово) и очень много людей видит простоту достижения больших результатов. И авто в подарок за маленький оборот-это как раз тот самый вариант. Если в Украине от него отказались, то бизнес строить действительно сложнее,возможно...но наверное правильнее так будет, ведь люди в долги не вгоняются в предверии большого кризиса.
    Что касается бизнеса в России, то бизнес сложится удачно у этой компании. Но есть несколько моментов, которые очень повлияют на развитие этой компании на рынке России в дальнейшем.

  1. Это Мировой Кризис, который я уже описывал ранее. И угадать как поведет себя сеть нагруженная долгами в этот момент будет сложно.
  2. К этой компании подключился и другой мощный лидер Филипп Ребийяр ( бывший на топовых позициях в Vision, Меридиан, TellMe). Пару месяцев назад (октябрь 2011) этот парень наступал уже на пятки Сальваторе Калоджеро, его чек был примерно на несколько сотен долларов всего лишь меньше. Вероятно, что сегодня он уже перегнал. Эти два парня и являются основной движущей силой компании LR в России. И пока эти парни дружны, будет в LR заметный долгий рост...будем поглядеть...
    Возможно по пятам Сальваторе и Филиппа, покажут себя, как Ирина выразилась, и другие Реальные лидеры. В любом случае им успехов желаю.

среда, 14 декабря 2011 г.

Работа дистрибьюторов Гербалайф. Взгляд со стороны. Комментарии.



Вот наткнулся на интересную статейку на интересующую нас тему. Наткнулся на одном из блогов, совсем не посвященных дистрибьюторской работе. Просто мнение человека со стороны о том как фанатично настроенные дистрибьюторы пытаются заработать деньги, не особо заботясь о том, что у обычных людей есть глаза, мозги и желание, что бы к ним относились по человечески. В тексте статьи красным цветом выделю небольшие ремарки, и после статьи читайте мой основной комментарий.Комментарий.
Как я свой жЫр замерил
Люблю разводки, обманы, кидки, скрытые продажи на доверии или на внушении человеку уверенности в его общей и частной убогости. Есть в них что-то непередаваемо прекрасное: жадность по обе стороны, уверенность в умственном превосходстве попеременно той или иной стороны, вежливость в приглашениях и зимой - теплые офисы. В большинстве случаев. Потому прочитав на стене у подъезда это замечательное объявление, я решил воспользоваться шансом. Тем более, такое осталось впечатление, что эти люди два раза не повторяют. Да и спектр бесплатной радости уж очень широк.



Да и любопытно: вот метаболический возраст они считают по формуле или это какой агрегат показывает?! А массу мышечной ткани?! Позвонил - сказали, что японский аппарат снимает все эти интимные цифры прямо с нервных окончаний на пятках. По-любому, думаю, надо ехать: идти на нервных пятках - это ведь охренеешь.

Ехать оказалось недалеко. В Нижнем вообще все рядом практически, а эти (я же прекрасно понимал, что "гербалайфщики") сидят в теплом офисе (см. начало поста - зима!) на Гордеевской, что от моей "реально элитной" Мещерки в 10 минутах. Если кому интересно: второй этаж, офис 216.



Захожу. Помещение это - такая комнатка метров двадцати, оклеенная плакатами о диетах Гербалайфа, мотивирующими ромашками из цветной бумаги с написанными в них фломастером жизнеутверждающими рабов цитатами, плакатами с американцами в рубашках, галстуках и улыбках, а также - вот...



Даже ромашки попали в объектив... Там просто снимать было нельзя, царицей кабинета восседала тетушка лет за пятьдесят с таким плечом еще в 10 - 15 лет, а мне приходилось одновременно совмещать роли и дебила, уверовавшего в бесплатный тест, и владельца айфона.

Что же касается совмещения ролей, то эту задачу я решил. А вот чтобы закрыть свиную тему, скажу: когда это, блеать, у этого сброда были последние победы?! И к каким победам "новым" они тошнят с блевотиной этой баночной?! Совпадений не бывает, все логично.
Д.К.:Тут скажу, что автор несколько передергивает, перегибает, так сказать. И дело не в том, что Спартак не на вершине турнирной таблицы. Спартак-это узнаваемый брэнд с длинной историей. И в истории есть взлеты с падениями. нельзя ориентироваться на сегодняшние поражения только. Ведь, отдавая дань продуктам Гербалайф, их принимают уже в течении ряда лет Дэвид Бэкхем и весь футбольный клуб Гэлакси из Лос-Анджелеса. И они не единственные успешные спортсмены, кто пользуется этой продукцией. Просто автор находится в противоположном лагере людей, которые не дают собой манипулировать и не позволяют себе навязать покупку, пусть даже хороших продуктов.
Вот один из отзывов (из каментов) о неэффективной работе дистрибьюторов:

(Анонимно)
О_о! Было, было... лет 10 назад я на это попала, как последняя лахудра!
Мне бы с этих весов уйти тихонько, пока зарплата цела, но тётка-замеряльщица в белом халате грозно прищурилась и спросила, как на зачёте по анатомии: "вы что же, не доверяете Мне? Кандидату?? Медицинских??? Наук????" И - тыц пальцем в стену! А на стене той в рамочке под стеклом написано: мол, действительно Медуза Горгоновна Прометейская-Церберман - К.М.Н., нутрициолог-гомеопат и автослесарь 80го уровня на полставки.
Наверное, в тот день с кармой у меня было не очень. В общем, расписала К.М.Н. мне обеденную диету ("ни в коем случае не ешьте черешню - там слишком много сахара!" и т.д.). А вместо завтрака и ужина велела пить коктейли и закусывать какими-то таблетками. Уходила я оттуда с сильно отощавшим кошельком и идиотской надеждой на остальное похудение.
За 3 недели я сбросила 6 (ШЕСТЬ, ага!) кило. А кто бы сомневался - на такой-то голодухе...
А потом у меня случился нервный срыв. Я лежала на диване опухшей мордой в подушки, рыдала, как Ваенга-певица над насчастной бабской долей, и кричала, что жизнь моя не удалась, фамилие моё неправильное и вообще - остановите Землю, я сойду!!!!
Муж приплясывал вокруг дивана с мельхиоровым подносиком (на котором уютно расположились две рюмки ледяной водки, два бутерброда с сырокопчёной колбасой, два ломтика лимона и столько же - янтарного литовского сыра) и увещевал меня, навсюголовуе@анутую: "ну, любимая моя! ну, не надо! вот давай мы сейчас с тобой выыыыпьем, за-куууусим и про плохое за-буууудем! Давай? Да? Давай!"
Милый, милый!..
Мы выпили, закусили, потом слегка повторили - и сошлись на том, что за те нехилые деньги купили мне немного жизненного опыта.
А худела я потом в спортзале. 

Раздеваюсь, здороваюсь. Здороваюсь громко: "Здравия желаю!". И втираю дальше мазь для мозжечка о том, что я - уволенный с флота мичман. И вот здоровье свое хочу проверить. Костную массу тоже, но больше - жир. Тетка смотрит так подозрительно, но соглашается.

Есть некая сложность в общении с людьми, которые на своей трудовой стезе научились различать до 150 оттенков фразы "Пошла на х%й!". Не стоит их недооценивать. Тем более они на месте не стоят тоже: плакатики все такие вебдванольные, вместо значка "Хочешь похудеть - спроси меня, как!" на груди зелененький "Ваш персональный консультант по питанию". Но вроде как вход в камеру захавался. Сижу, вожу рыло по сторонам, восхищаюсь негромко, удивляюсь, что на плакате со свиньями не вижу Онопко...

- А вы за Спартак болеете, - спрашивает. Ну я так думаю, что свидетелей вроде как нет, а падать и так дальше некуда - я в офисе Гербалайфщиков, потому соглашаюсь.  - Да, - говорю, - в футболе мне приятны победы! А Онопко мне больше всех нравится. Хороший нападающий.

Анкету, смотрю, достает. "Похож на дебила, нормально" - про себя уже думаю. А вслух спрашиваю: "А аппараты у вас диагностические, не отечественные?". Отвечать она даже не стала, попросила заполнить анкетку и пошла под стол за аппаратурой и оборудованием. Нехитрым таким, сразу скажу. По-русски это говно называется "весы". Только там как встаешь начинает после веса бежать на табло имитация загрузки и потом пишется что-то вроде "Full parameters". Пятки при этом ничего не чувствуют и, соответственно - не страдают. И ты идешь одевать носки, а она - сидеть на корточках и какую-то херь в таблицу записывать. Далее - лечилово. За чем я собственно и шел.


вот еще один интересный камент русскоговорящей жительницы Токио:

Ужас. Все так и осталось, как много лет назад.


Аппараты эти у нас (В Токио) продаются в любом магазине электротоваров примерно за 2000 рублей. У меня дома такой, я боюсь его. Он ужасы показывает.


Про алое меня напугали,что если злоупотреблять, то рак вызовет. Не знаю, правда или нет, но много народу написало (я пост рпо него делала) Тут в Японии полно йогуртов с алоэ и просто алоэ.

У них аппарат просто как весы? Вам в руки ничего не давали при измерении? Там от пяток до рук ток бежит, но он не чувствуется. Так он измеряет % жира и прочего.



Д.К.:То есть, аппарат то сам толковый, если его в Тоио на каждом углу продают. Но вот дистрибьюторы пытаясь манипулировать и "немножко" обманывая, напрочь портят свою репутацию.

Села она напротив меня, заполнила анкету полностью, периодически сверяясь с контрольными таблицами в толстых гербовых папках, потом развернула ее и пододвинула ко мне. Сидим, молчим. Тетушка смотрит и молвит:

- Вот что вы имеете.

Надо сказать, что на тот момент я еще не имел даже представления о том, что имел. О чем незамедлительно ей сообщил.



- Да как же вы не видите-то?! У вас ожирение первой степени, а каждый килограмм жира - это 1,5 километра капилляров!

Бл%дь, вот как-то не особо я замечал за собой ожирения никакой степени при весе в 90 килограмм и росте 182 см. Я всегда был примерно таким. Вот не курил два года  - разжирел до 116 кг, теперь все вернулось. Чувствую себя комфортно, а на капилляры мне плевать.

Только вот такими словами разговаривать не хотелось. Уточнил про каппиляры, порассуждали о сердечной нагрузке. О жире, "в котором все шлаки и отходы" (цитата). И о том, что мне "аппарат жир с плюсом дает". Цитаты на подобных встречах вообще очень важны, потому старался записывать что мог.

Еще мне сообщили, что у меня "кальций начинает убывать", потому аппарат отдельно его коэффициент дает. тут никакими продуктами не обойтись обычными. незаметно так, в их мерках, подводят тупого меня к будущим покупкам. А темпы кальциевого износа ее вообще пугают, тут надо срочно реагировать.

Немного постенала она о биологическом возрасте. не высчитанным, а тоже - показанным аппаратом. Оторванном с подметок, можно сказать. И он при моем 38 по паспорту, у меня - 36. Что тоже плохо, потому как у нее - 35 при фактических 50 (еще раз внимательно на нее посмотрел я). Спросил, естественно, как же ей удается так хорошо выигрывать у аппаратов?! Откинувшись на стуле мне сообщили, что "четыре года специального питания и - не думаю прекращать".

Я опущу еще рассуждений и скрытой рекламы. Поспорили мы немного о "сокращении моей мышечной массы из-за обезвоживания клеток", так как я усомнился, что из клеток состою. Мышцы, кости, сухожилия - в том, что этих знаю, только признался. А клетчатка - это, говорю, у грибов. Знаете как она мне доказывала, что я состою из 100 триллионов клеток?! За одно это стоило у нее что-то купить...

Потом я сказал, что все понял. И мне нужен диетолог... И вот тут мне было сказано6 что диетологи - это прошлый век, будущее за "нутрициологами" и он - передо мной. И - все придумано до нас. А именно: набор из сока алоэ, чая и супер-коктейля, который они называют "Король стола". Дальше уже я жалел, что не мог писать на диктофон.

Это был не рассказ, а драма. Сок алоэ, как выяснилось, лечит "все раны и трещины кишечника". За счет чего?! Все просто: из него "убран алоин". А одна женщина с автозавода в прошлом году зарубцевала язву этим соком и вот ее портрет висит на стене в стенгазете. Притом так это было сказано, что даже дебилу ясно станет - других доказательств не требуется. И чистит еще сок алоэ. У них есть специальная программа.

Чай это вообще - чудо: "неагрессивный кофеин творит чудеса". И самое главное чудо - "поддерживает тонус на одном статистическом уровне в течение 12 часов". Я спросил, вне зависимости от частоты мочеиспускания? Говорит, вне. Ну и - "король стола". О, эти таблицы с минералами и рассказы о животворящем соевом белке. А примеры - "да вы посмотрите на меня"?!

Я сломался. Попросил ценник, чтобы "было что сообщить родне". Набор питания на месяц можно купить у нее за 3770. Если без чая и сока, только коктейль - то 1440. Но она не рекомендует: и коктейля всего на 21 день, да и "система она на то и система". Сами понимаете. Но "если я не могу себе позволить", то и "просто коктейль - выход". Меры-то срочные надо принимать.

Перед самым долгожданным моментом прощания, когда слушать я уже заебался и передние потянулись к куртке, меня спросили: люблю ли я дарить подарки. С оттяжечкой согласился. И тогда мне было сообщено, что "у меня есть возможность подарить такой же тест 10 своим друзьям или родственникам", вписав их данные в специальный бланк. Я отказался и вышел, запомнив, что в принципе у меня теперь есть эта возможность.

Комментарий.
В принципе то схема работы дистрибьютора правильная, сама последовательность действий. И возможно сама женщина была тактична в работе и разговоре. Но автор был изначально негативно настроен на слово Гербалайф, а дистрибьютор совершенно не озаботился о том, что бы поговорить по-человечески, просто тупо механически выполнял свою работу. Людям важно отношение к ним!!! они хотят видеть, понимать и ощущать, что в первую очередь они интересны дистрибьютору как личность, а не как источник наживы!
    Ситуация с Гербалайф в России очень отличается от ситуации в Мире. Во всем мире это очень уважаемая компания, у нас же это ругательное слово.И нельзя не учитывать этот факт, принимая стратегию развития в России. Ведь, приходя на измерения в других странах, люди не ожидают особого подвоха и не испытывают негативных эмоций при слове Гербалайф. А у нас, если только маленький намек будет на эту компанию, то потенциальный клиент начинает закрываться и уходит думать... как правило надолго. И поэтому темпы роста Гербалайф, хоть и впечатляющие в России, но все равно, считаю, что система буксует. Реальный рост статусов в России и странах СНГ происходит у тех дистрибьюторов, кто терпеливо работает уже порядка 10 лет и более. Только представьте этот потенциал!!! 10 Лет накапливали и теперь выстрелили! Но сглаживать негатив придется долго еще, пока не вырастет еще одно поколение новых людей, которые не помнят тех ужасов, которые принесла с собой эта компания лет 15-17 назад. Долго придется решать этот вопрос еще потому, что многие дистрибьюторы этой компании все еще работают очень грубо и навязчиво, очень манипулятивно, просеивая население, не заботясь о репутации. Это вообще главный бич всей Сетевой Индустрии. Я сам ушел из Гербалайф в 1997м году. Еще тогда я понимал, что навязывать и "раскруживать на деньги" не правильно. И не понимал, почему с самых верхов руководство недальновидно поощряет такие методы работы. И вот только несколько месяцев назад, только через 15 лет!!! я услышал как Леня Вайсбейн официально пытается донести почти уже недоносимое: "Не надо навязывать и манипулировать!" Недоносимое потому. что люди так неправильно работают уже десятилетиями, у них уже в крови это. И я не знаю сколько времени должно пройти, что бы они массово поняли, что это не есть правильно. Поправлюсь, я не считаю что так работают все Гербалайфщики, у меня есть знакомые, с кем приятно общаться и они адекватные вполне люди, но все же большинство создает не такую картину, что печально.
    Но надо отдать должное этой компании, они по-настоящему Лидеры в Мире и на их мировой опыт стоит ориентироваться. И жаль, что у них так сложилось тогда, на заре их работы в России. Но это жизнь и бывает, что приходят трудные времена. И важно не то как ты упал, а факт поднялся ли ты? И думаю, что Гербалайф со временем достойно выйдет из этой ситуации с негативной репутацией.

пятница, 2 декабря 2011 г.

Как впервые инвестировал в монеты.

Летом подробно описывал свои начинания и выводы об инвестировании в ОМС. Вчера впервые покупал инвестиционные монеты. Купил несколько штук. История произошла такая. Несколько месяцев я не покупал инвестиционные монеты. Я посчитал ,что это не совсем выгодно. Потому, что при покупке слитков, я теряю всего лишь 18% НДС ( и даже это много и жаба просто душит), а при покупке монет теряется все 30%. Хоть и нет необходимости предъявлять сертификат на слиток, при продаже слитка обратно банку, но все равно это очень большой процент потери инвестиций.
    И тут, будучи в Ижевске, и зная, что цена на "Георгий Победоносец" в Казани 16000 рублей, я увидел цену на эти монеты в местном Сбере по 14500. Невероятно!!! Как так?! оказалось, что банки, хоть вроде и под одной вывеской,но все же могут продавать монеты по разной цене. Дело в том, как выяснилось, что филиал продает монеты по той цене по которой закупал. И ему не важно по какой цене сегодня продаются монеты в других филиалах. Ему важно свои деньги вложенные вернуть. Ведь цена на монеты не колеблется ежедневно. И если филиал закупал монеты по другой цене то и цена продажи будет другой! Так и произошло. В ВТБ24, через дорогу от того филиала Сбера, все монеты были раскуплены уже неделю назад по цене 16000, а в этом филиале Сбера лежали еще несколько монет по цене 14500. Конечно, я все купил. При этом, могу сказать интересный факт, как мне сообщили в том филиале, что и со слитками та же история. Только слитки продаются далеко не во всех филиалах сбербанка, а монеты практически везде. Надо проверить только цену на них...возможно остались затеряные филиалы, где цена еще осталась на монеты низкой. Может, возможно, такая история с ценами только в Удмуртии, но подозреваю, что подобное, вероятно, и в других регионах может происходить...

суббота, 26 ноября 2011 г.

Стас Санников. Комментарии по поводу перехода из RA Group в CiEl Parfum

    Относительно недавно имел честь познакомиться с этим хорошим парнем. Я писал об этом некоторое время назад. Сильный харизматичный лидер. И, конечно, для CiEl Parfum это очень ценное приобретение.
    Но для начала, стоило бы поговорить о RA Group. Вообще, откровенно, рынок компаний, предлагающих парфюмерию довольно насыщен. Вероятно, что будут и другие компании появляться, но даже сегодня уже вполне предостаточно компаний на рынке таких.  RA Group, CiEl Parfum, MayBe, FM Group, Lambre, Valery - и это только компании специализирующиеся в основном на предложении парфюма. Помимо них существует еще масса компаний, которые предлагают парфюмерию как сопутствующую продукцию. RA Group одной из первых ( практически одновременно с Lambre), кто пришел на рынок с предложением недорогого парфюма, версий известных ароматов. Схема довольно проста. В мире существует чуть более 200 парфюмерных фирм, изготавливающих ароматические композиции. Из них 4 самые крупные ( по одной в Голландии, Франции, Германии и Италии), между которыми как правило и разыгрывается тендер на изготовление ароматов для известных брендов. Сами модные дома, как известно, не производят ароматы, содержать парфюмерный отдел обходится дорого. Так вот  МЛМ-фирмы, которые продают парфюмерию в России, как правило, заказывают эти качественные ароматы в германском концерне DROM. И RA Group с подобным предложением оказалась очень востребованной на рынке, что и позволило им очень хорошо вырасти. Но так как парфюмерный рынок начал очень быстро насыщаться, то ряд внутренних проблем в этой компании не позволил этой компании расти дальше. И как только стало ясно, то руководство компании перешло к стратегии сохранения сетей, попросту говоря ушли в потребительство. Стали появляться косметика и средства по уходу за кожей. Это вообще стандартный уже шаг. Когда компания не видит возможности в данный момент возможности развиваться в основном направлении, она выбирает путь предложения других потребительских линий. Это приводит к дезориентации сети, уходу амбициозных лидеров и, как следствие, потери позиции на рынке. В данном случае нет никакой эксклюзивности в предложении версий ароматов от DROM, и когда появились на рынке другие компании, готовые разделить успех RA Group ( читай отобрать долю товарооборота), то придумать какую то индивидуальную фишку, на которую можно было бы звать людей, чем компания бы выгодно отличалась от других сложно. Плюс малый ассортимент   ароматов. Плюс небольшие выплаты в сеть. Плюс, полагаю, что к Стасу, как к лидеру сети, руководство не считало нужным прислушиваться. Плюс постоянное давление конкуренции. Плюс отсутствие видения перспективы. Плюс, вероятно, какие то еще скрытые проблемы в компании... Череда всех этих затянувшихся и нерешаемых вопросов привели к этому громкому переходу. И выход, казалось бы, напрашивался сам собой. Под лозунгом: "Друзья, мы меняем только бренд!", сеть стройными рядами перешла в CiEl Parfum.
    Но все как и в жизни. Мужчины женятся на надеждах, а женщины выходят замуж за обещания. Уверен, что Стасу очень нравится роль играющего тренера, и наверняка ему дали понять, что к его ценному мнению будут очень прислушиваться тут. Видя это желание у человека, руководство закономерно это пообещает. Но обещать еще не значит жениться. Так что будем посмотреть. При этом в самом CiEl Parfum тоже есть целый ряд своих серьезных проблем, которые так же ставят под вопрос серьезный рост компании в ближайшем будущем. Во-первых, позиционирование компании ничем не отличается от вышеописанного. Во-вторых, если в компании все хорошо, то лидеры не станут уходить. А из CiEl Parfum совсем недавно ушли несколько лидеров.
    Четыре месяца назад, во время нашего знакомства и очень поверхностного общения после, я увидел, что далеко не  за горами переход Стаса в другую компанию. Правда, признаюсь, не ожидал этого события так скоро. Я предполагаю, что Стас получил некоторые преференции при переходе и это его сейчас заметно вдохновляет. Но глядя на картину со стороны, смею сказать, что в новой компании те же самые практически проблемы, которые через несколько месяцев так же придется решать. И очень большой вопрос решатся ли они. Я полагаю, что у Стаса через некоторое время опять встанет вопрос о сохранении собственной сети и переходе куда-то.
    И все же несмотря на этот мой негативный прогноз в отношении этих двух компаний, я очень уважаю Стаса Санникова и желаю ему мощнейшего роста несмотря ни на какие препятствия. Мы приятельствуем и я уверен,что он знает что делает, и в конце концов придет к правильному результату.

пятница, 25 ноября 2011 г.

Все сетевики врут?

Сегодня стал невольным свидетелем одного разговора очень крупных сетевиков. Сетевики и правда крупные. Очень.
    Я давно подозревал что все сети вики превирают. Более того, я был почти уверен, что на встречах все они врут. Многие просто безбожно. Но честно сказать, я воспитывался как то по другому и привык вещи называть своими именами. Я считаю, что если чек среднеемесячный равен какой то сумме, то ее и нужно называть... и если оборот вот такой, то и его и надо произносить...
    Полгода назад в разговоре с Антоном Агафоновым , когда мы обсуждали эту тему, он сказал, что  на каждую встречу приносит свои реальный чек и просит показать  адекватно  противопрложный, я как то подумал, может это не так обязательно???.но сегодня понял, что для ясности, наверное стоит...
    Встретились два крупных сетевика. Нечаянно.  Дистрибьютор одного подписался нечаянно в сеть другого. И началась баталия. У кого процентов больше и кто скорее достиг больших цифр в чеке...
... в итоге один назвал цифру дохода в 11 000 евро, а другая назвала цифру в 10 000 долларов. При этом тот который про евро, этой цифры никогда не достигал. Он достигал 11 000 долларов, но сегодня его чек упал немного. Его доход очень приличный, но все же не дотягивает существенно. А вторая вообще не зарабатывала такой суммы никогда, хоть и зарабатывает свои 100-150 000 рублей регулярно в течение последних 10 лет, что очень похвально. И как относиться к такому? 
    Вы тоже всегда говорите неправду? или приукрашиваете, что бы привлечь других??? Капец, как сетевикам верить-то??? Если даже на таком уровне люди врут, то как можно надеяться на честность рядовых дистрибьюторов? А ведь именно на этом строится имидж и репутация каждого сетевика в отдельности и всей индустрии в целом. Очень больно осознавать, что большинство ради денег готовы обмануть ближнего. Они думают, что "один раз можно", ничего страшного не случится. А в результате все проигрываем. Мы все "спим на одной простыне", и если один описался - то все мокрые... Вот млинн, а реально писается-то не один :-)

...Мне кажется, что в долгую выиграет тот, кто говорит правду, и эта правда будет привлекательнее, чем все остальное...
Людям важен не столько размер вашего дохода, сколько процентное прирастание ваших товарооборотов в течении длительного времени.

понедельник, 21 ноября 2011 г.

Лия Ахеджакова. Государство знает, кого можно купить...

Потрясающее интервью! Потрясающая женщина! И потрясающие слова! Послушал с большим вниманием. Пять баллов!

среда, 9 ноября 2011 г.

Agel.разговор с рядовым дистрибьютором.

Сегодня мне посчастливилось пообщаться с одним парнем, Сергеем, который сотрудничает с компанией Agel. Скажу вам прямо, я к этой компании никак не отношусь...даже скорее немного более негативно, чем позитивно. Но осознавая это, надо же уважительно относиться к выбору человека. Поэтому, раз уж он выбрал этот проект для себя, то, по крайней мере нельзя опускаться ниже плинтуса и пахабить компанию. Мы встретились и, как полагается, он завел речь о Рэнди Гейдже и Ата Мамедове. Честно признаюсь, я отношусь к этим лидерам, хоть они и большие профессионалы, с настороженностью.
    Рэнди Гейдж, когда то в своем бестселлере про "Многоуровневую Денежную Машину" четко описал прописные истины в выборе компании. И потом на волне популярности этой книги, как известный автор и гуру притащил, на мой взгляд, сомнительный проект на российский рынок. И в этом проекте не совсем все так, как он описывал в своей книге. Может его взгляды со временем и поменялись, но тогда и их надо было публично пропиарить на все МЛМ-пространство. А так слова разошлись с делом.
    Ату Мамедова имел честь лицезреть в Астрахани в 1997 году, когда тот еще работал в Визионе. И на семинаре со сцены им были сказаны очень нелицеприятные, я бы даже сказал грубые и нетактичные, слова в адрес других людей, дистрибьюторов других компаний. И тогда я понял очень важную вещь для себя. Если человек, который рядом, позволяет себе плохо высказываться о  других за их спиной, то будь готов к тому, что когда нибудь потом, этот человек о тебе лично скажет плохое. Это непозволительное качество для лидера!
    Весь разговор пересказывать не буду. В силу того, что этот Сергей был "наглухо" мотивирован, и постоянно сыпал только чужими выражениями, взятыми со школ и конференций, я понял, что лучше не спорить и попытаться выслушать и потом спокойно на дружеской ноте распрощаться. Звучали такие сомнительные доводы, как "у нас международный бизнес", "у нас самый инновационный продукт", "Рэнди Гейдж- человек вырастивший самое большое количество лидеров МЛМ в МИРЕ!", "Мы самы лучшие в Мире!" и т.д. Я уж не стану доказывать, что они сомнительные, ведь это и так без лупы видно. Я попытался апеллировать к разуму, но тщетно. Спросил: "А у тебя самого какие результаты?" В ответ: "Мои результаты не имеют значения!!! Возможности предоставляет компания и ты можешь ими воспользоваться!!!" Конечно я могу, но ведь даже несколько месяцев работы дистрибьютора в компании должны показать какие то результаты. Хотя бы небольшого роста. А когда чек совсем плохой или падает, то вот тогда он, и правда, становится коммерческой тайной.
    В результате разговора, понимая, что парень по-настоящему "зомби", и ничего с этим не поделать, у меня в голове промелькнули такие вопросы:

  1. Ведь он очень вероятно разочаруется и будет потом стыдиться своего такого состояния? Прозрение ведь все равно когда то должно наступить?
  2. Какова вероятность того, что он преуспеет, если вокруг него нет сильных преуспевающих лидеров, готовых взять его за руку, научить думать и потом адекватно рабботать с людьми?
  3. Через сколько времени произойдет ломка и он примет решение уйти из компании? Хорошо, если в другой проект, а если вообще из МЛМ?
Были еще и другие вопросы, но ход мыслей, полагаю вы поняли. Это поведение называется - "моя компания самая лучшая, потому что я в ней работаю!!!"
    Вот сижу сейчас и размышляю, а как стоило бы поступить в этой ситуации?   Ведь и крылья подрезать не хорошо... и в то же время вижу, что парень обречен на неудачу...Сколько раз видел уже мотивированных людей, которые через несколько месяцев не хотят даже слышать о Сетевом Маркетинге. И так печально, от того, что я не смог помочь им в тот момент понять главные вещи...

Дополнение от 21.11.2011
Не хочется менять изначальный текст поста, потому что есть интересные каменты. И хотелось бы поправить себя. Еще раз перечитал свой текст и некоторые вещи переосмыслил. Я оказался действительно неправ, наверное, высказывая, что рядом с Сергеем нет хороших лидеров. На меня произвела большое впечатление Таня Телицына. Очень толковый лидер. И если кому то представится случай с ней познакомиться в Перми, то очень рекомендую подружиться....Но все же есть ряд причин, по которым я сомневаюсь, что Целеустремленный парень Сергей преуспеет с Эйджел. Но не смотря на свое мнение я желаю искренне успеха этим достойным ребятам, ему и его спонсорам.
     Так  же хотелось бы добавить, что я не сомневаюсь насчет международности Agel, но меня добивают заявления дистрибьюторов различных компаний об этом, когда у них нет сетей за границей. Дистрибьюторы часто путают "возможность работать за границей" и "у нас международный бизнес", это, поверьте, разные вещи.
    Так же хотелось бы добавить, что сам смотрел семинары от Рэнди Гейджа и почерпнул для себя много интересного и полезного. Но вышеописанное мнение мое насчет серьезной успешности этого проекта, по крайней мере в России, остается тем же. Ведь помимо инновационного продукта, сильных лидерских имен и квадропалана есть еще ряд факторов (порядка десятка) которые еще могут влиять на успех компании на рынке. И если даже несколько из них не будут на высоте, то проект будет буксовать. Что в принципе мы и наблюдаем. Для сравнения, могу привести пример: я встречался в Перми с несколькими лидерами одной компании (один со стажем в МЛМ порядка 17 лет, другая со стажем порядка 10 лет), через 3 недели запуска их проекта в Перми на стене увидел дерево дистрибьюторов в 900 человек с прокупками по 5500 рублей каждый. И это простые люди, там сетевиков почти нет! Вот это я понимаю спрос на их предложение! И им даже не хватает времени, для того, что бы встретиться с сетевиками других компаний поговорить. Я три дня добивался, что бы они окошко нашли для знакомства. Причем желание встретиться было взаимным. Можно только аплодировать! Большинство других дистрибьюторов в других компаниях работают наизнос и с отрицательными результатами порой...ну или медленным ростом, что в любом случае не совсем, мягко говоря, устраивает.
    

вторник, 1 ноября 2011 г.

Последние часы жизни Каддафи. Слабонервным не смотреть!


    Печальное видео. В голову приходят чередой вопросы: "Как такое возможно вообще? Кто эти люди, кто так с удовольствием может часами издеваться над пожилым человеком? Неужели им так плохо жилось при нем, что кроме безграничной ненависти не осталось? Нормальный человек на такое не способен!" И тут же проводятся некие параллели с другими событиями.
    Например с беспределом творившимся во время Октябрьской революции 1917 года и установления Советской власти после. Ведь тогда и хлеб полями сжигали. А раскулачивали как? Мне тут на днях мама с тётей про прадеда рассказали. Он был зажиточным крестьянином, три лошади у него было. Дети ходили в ботинках, в отличие от других. Рейтузы даже были и односельчане под юбки заглядывали, что бы на это чудо посмотреть. Жили они в деревне Барнуковке под Вольском в Саратовской области. Это где то после революции было. И прадеда предупредил кто то, что завтра придут его раскулачивать. А раскулачивание проходило по такой схеме. Приходили, все отнимали, вероятно, что не без рукоприкладства, потом мужчин отправляли в сибирь, женщин в Казахстан, детей в детские дома. И прадед посоветовался с женой собрал все самое необходимое, поднял детей на рассвете и убежал. Открыли ставни, что бы все думали, что дома кто то есть и с холма на окраине наказал детям, что бы посмотрели на родину и запомнили на всю жизнь, больше они ее не увидят. Убежали на станцию и уехали в Баку. Так что это за нелюди такие? Кто может совершать подобное и потом жить со спокойной совестью? А факты поджигания полей с посевами? Ведь таких было много... Вы можете представить себе крестьянина, который сам сжигает посевы, которые сам вырастил??? Я нет.
    Или Все эти цветные революции, которые чередой кем то устраиваются в азиатских, и не только,странах??? Ведь мира то там не наступило! И свободы то люди не получили. Точнее они стали настолько свободны, что опупели от нее и наступила анархия и бандитизм. Так кто это все делает и чьими руками это все воплощается?
    Без лупы видно, что эти самые некто проплачивают и отрабатывают один и тот же сценарий для завоевания новых территорий. Деньги берут от продажи оружия, который продают тут же на месте. Прибыли получают за счет приватизации захваченной нефти. Но одни эти некто не смогли бы все провернуть. Нужны определенные люди, которые будут согласны на все ради получения власти и денег. Такие, попросту, ХОЛУИ, которые никогда тяжело не работали, не знают как достается благосостояние и жаждущие получит все и с разу с наименьшими усилиями. Беда приходит, когда эти люди собираются вместе и кто то "их танцует". Россия, конечно "полюсная" страна, независимая сегодня, и подобный сценарий невозможен сейчас...но как все бы не сложилось, наше отношение друг к другу в первую очередь определяет настроение в обществе и окружающую ситуацию. В первую очередь я сам должен стать доброжелюбнее к окружающим, как бы кто не хотел "выбить меня из седла". Нет раздражению! всех вас обнимаю))))))))))

воскресенье, 30 октября 2011 г.

Анализ опроса СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?

Вот наконец то нашлось время между встречами, что бы написать эту статейку. На мой взгляд опрос показал очень интересные результаты для обсуждения. И хоть в опросе поучаствовало всего лишь 9 человек, но этого количества вполне оказалось достаточно для того, что бы получить полную ясную картину в этом вопросе. Вокруг нас с вами ходят миллионы дистрибьюторов различных компаний. И я думаю статистика с этими миллионами не изменится практически от количества. проценты, наверняка, останутся примерно такими же. Итак, что мы имеем? На вопрос "СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕГО ОБЩЕГО ТОВАРООБОРОТА ДЕЛАЕТ СТРУКТУРА ВАШЕГО САМОГО КРУПНОГО ЛИДЕРА?" ответы распределились таким образом:

90 и более процентов
  5 (55%)
 
70-80 процентов
  2 (22%)
 
50-60 процентов
  1 (11%)
 
30-40 процентов
  1 (11%)
 

Вопрос можно было бы поставить и по другому. Как обстоят дела у дистрибьюторов в отрыве от основной ветки? Эти самые миллионы дистрибьюторов ходят на встречи и ежедневно рекламируют возможности своих компаний. Но большая часть этих самых активных дистрибьюторов так и не могут воспользоваться этими возможностями. Обратите внимание на то, что 77%  людей практически не зарабатывают ничего в сетевом маркетинге. Структура есть, товарооборот проходит, но для того, что бы получить деньги с этого оборота компании обычно ставят условия. Как правило необходимо в отрыве, с боку от структуры самого крупного лидера, построить какую то параллельную ветку, или даже несколько. И обычно это работа порядка минимум 25%, а часто даже 30-40%, от общего оборота сети. И люди пролетают по этим условиям. Не все возможно. Кто то все таки что то получает от своей компании некий мизер за проделанную работу, то все таки больше живет надеждой на большие доходы, а не самими доходами. Именно на них держится сетевой маркетинг. Правда, есть еще некоторые компании, которые не ставят условий боковой работы или делают их мизерными, но таких очень мало. Напротив, зарабатывающих людей в МЛМ всего лишь 23% по этой статистике. Я бы округлил эту цифру до 25%. То есть реально получающих деньги от сети только четверть. Каждый четвертый!!! И это, обратите внимание, не преуспевающие лидеры, а все. То есть, реально преуспевающих людей в МЛМ от силы 10%, а то и меньше. Откровенно жестокая статистика. Я считаю, что люди должны все таки получать некий минимум за проделанную работу, независимо от отрыва. Ведь дистрибьютор нашел уже одного лидера и, полагаю, справедливо будет платить ему регулярно уже за один этот подвиг. И дистрибьютор уже не будет вынужден врать в разговоре, а будет говорить что он реально зарабатывает неработая-реально будет рекламировать мечту, за которой и стоит приходить в сетевой маркетинг.

среда, 26 октября 2011 г.

Покупайте золото и серебро и сохраните себе их на будущую пенсию


Вот наткнулся в очередной раз на хорошую статью в интернете и подумал, что не мешало бы поделиться и с вами этими полезными мыслями. И конечно с выделенными личными комментариями.
Дополнительно к государственной трудовой пенсии Вы можете сформировать негосударственную пенсию (за счёт собственных накоплений). Это может быть особенно интересно тем, кто имеет неплохие доходы, но низкую официальную зарплату, не позволяющую в будущем иметь достойную государственную пенсию.

Почему золото и серебро являются лучшим пенсионным фондом?

1. Сбережения остаются в личном владении человека.
2. Приобретать золото и серебро на подходящую сумму возможно ежемесячно, или раз в год, но в большем количестве.
ДК. Покупка в большом количестве однозначно привлекательнее из-за более низкой цены грамма в большом слитке, но регулярность покупок сделает свое дело и в результате сформируется привычка. В итоге, если покупать регулярно, сложится более весомый капитал из маленьких и более ликвидных слитков.
3. По уходу на пенсию золото или серебро возможно постепенно продавать или же передать по наследству потомкам.
ДК. Считаю это тоже преимуществом, по которому вы не завязаны на оформление бюрократических бумажек. Свои деньги нужно хранить в своем кошельке.

4. Если до вашего ухода на пенсию в государстве или в экономике произойдут кардинальные реформы, то они не затронут ту часть ваших сбережений, которая инвестирована в драгоценные металлы.
ДК. Поковырявшись в данной теме несколько лет, я понял, что вероятность сохранения пенсии, в предлагаемом государством варианте, ничтожно мала. То есть различные индексации, которые, вероятно, будут после различных экономических передряг мизерно компенсируют те суммы, которые вы отчисляли на пенсию. А при покупке драгметаллов вы имеете возможность самим сохранять свои сбережения и довольно эффективно. Мне давно уже приходила мысль в голову, что может и незачем идти традиционно в банк и оставлять слитки там на хранение. Веками многие люди в деревнях до сих пор поступают эффективным дедовским способом. Закапывают в землю на даче в только им известном месте. В последнее время прихожу к мысли, что более сохранного и надежного варианта наверное и не будет)))

Что делает золото и серебро хорошей инвестицией?

Если в мире произойдет крупная катастрофа, то деньги и ценные бумаги в электронном формате немедленно подвергнуться опасности и их обращение будет нарушено. А золото или серебро Вы в прямом смысле держите у себя в руках, и оно останется невредимым.
Золото и серебро не могут упасть в цене или обесцениться за счёт одного-единственного политического решения, которое может повлиять на стоимость денег или на недвижимую собственность. Несколько примеров из истории: до денежной реформы 1992 г. имела место гиперинфляция рубля, а в 1940 г. было национализировано всё недвижимое имущество.
Экономические катастрофы: банкротство, ошибочные решения, плохое управление и прочие причины, не в состоянии уменьшить или уничтожить ценность золота и серебра.
Резюме. Очень легко выйдя из кассы, после получения зарплаты, заглянуть в банк по дороге домой и прикупить на несколько тысяч рублей небольшой слиточек серебра. Конечно это мизер, но я взял самый бюджетный минимальный вариант. И если так поступать ежемесячно, то к выходу на пенсию ваш капитал будет очень внушительным и вы вполне сможете чувствовать себя свободно и легко. ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО МОЖЕТ ПОМЕШАТЬ ВАМ ДОСТИЧЬ ЭТОГО-ОТСУТСТВИЕ ДИСЦИПЛИНЫ!!! Просто выработайте в себе привычку ежемесячно ходить в банк и инвестировать в свое будущее. Помните: Богатый от бедного отличается одним единственным. Богатый сначала инвестирует и потом тратит. А бедный сначала тратит, потом тратит остальное. (Джим РОН)